！你说的这种培训，最早出现于十几年前中国东南沿海城市，肇始于国外的销售大师、成功学大师，中国大陆的“鼻祖”可能是来自于台湾的“成功学大师”陈安之，至今很多活跃于中国培训业的“大师”都是其徒子徒孙，然而，真正在这一领域登峰造极的则是一位刘一秒大师，其培训业绩号称年收入曾达到14亿元以上，远超很多上市公司。此类培训往往组织神秘、价格高昂、场面壮观、内容疯狂，当下虽不及当年火爆，但仍然不断假借教练技术、灵性修炼、心灵成长等新概念马甲在各地“野火烧不尽，春风吹又生”。
什么人在听这样的课程
主要是中小企业主，以及由他们带入的亲友和企业管理人员（极少数国企和政府人员也参与其中），而其营销特点除了极具煽动性（甚至强逼式）的会议营销，主要采用人带人的模式，一般主办方都会在课程中很巧妙地设置“挑战环节”：就是让学员介绍新人，以锻炼其“自我突破”的能力—-借鉴了传销的精髓，但是还不收下线一分钱，这就显得比传销更加“高尚”：我又不收你们一分钱，完全是为了你的成长！而且也可以借此否定“传销”的名义，难怪《羊城晚报》等媒体也只能称之为“精神传销”了。
这种课程为什么那么火爆
这类价格不菲的课程总是那么火爆，有很多的原因：
一是独特的营销方式。他们主要采用定向邀约、免费试听的形式。示范课上精心设置了一系列的环节：包括极具煽动性的大师演讲、精心设计的互动体验、专业贴心的服务、多对一的紧跟、欲擒故纵的诱导、现身说法的震撼案例，特别是他们会利用高大上的环境、令人热血沸腾的音乐、老学员整齐划一的服装和宏亮的口号，很快将试听者（潜在客户）引入到一种独特新奇、失去理性判断的精神状态中。很多高学历、一向非常理性的人，也无法摆脱这种环境的影响。事实上，他们的确成功使用了很多心理学的技巧，如果你研读过《乌合之众》以及心理学大师津巴多的《影响力心理学》，就知道当年希特勒这个疯子如何把整个国家都变成了
疯子，就是通过特别的场景营造了一种群体失智（又称多数无知）的状态，从而使理性的人也会失去理性，很快成为他们的精神俘虏，成为跟他们一样的人。
二是“成功人士”的示范效应。这种培训班因为一般都是中小企业主作为先导学员，而这些人一般都是在社会上混得有头有钱、有车有房的所谓“成功人士”，所以他们在社会上、尤其在自己的亲友圈、企业内部有很强的话语权，他们说课程好自然“可信度”就比较高，介绍人来上课的成功率就会大大提高。老板介绍老板、亲友介绍亲友，这个圈子就越来越大了，没去上同样课的朋友似乎都会感到落伍了！那你说难道上过课的人都没有怀疑的？很少，一是因为这种课的短期心理震撼都会很强，往往会颠覆你的心智模式，在你很兴奋的时候要你介绍学员你肯定说好；二是人都有“自我说服”的心理：自己花了那么多的钱去听的课，自己会说服自己很好，不然显得自己很愚蠢！
三是情感与道德绑架。上了课的人都觉得自己“幡然悟性”，觉得人生有了新生的感觉，也能对亲友、员工的问题看得清清楚楚，站在更高一个层次来看你，并痛心疾首地“希望你也一样的好”，甚至帮你交了一部分学费，你还能不去吗？
四是顺应中国社会当下的人文心理。今天中国社会人心浮躁，“追求成功”已经成了社会的普遍共识。而随着经济形势不好、挣钱越来越难，很多老板感到困惑迷茫，包括他们在内的很多人，都看到别人“很成功”（其实未必），就心生焦虑，急于成功（或者获得总想要更大的成功），而这些课程，似乎为他们找到了快速成功的灵丹妙药，所以让他们迷恋。而真正对企业经营管理改善、员工素质提升有用的很多培训课程，因为演绎方式低调务实，不承诺立竿见影，往往得不到老板们的重视，“存在即合理”，这是与当下整个中国社会急功近利的风气相吻合的。
这种课程是否有用
实事求是地说，不能说这种课完全没用。最起码的，它们还是打开了一些人的心智，看到了自身的一些盲点，也会传授一些自我提升、团队建设的新思维新模式，也的确有一些人借此提升了自已生活的品质、改进了事业的发展。这些课程中的一些方法和内容比如说“教练技术”，也是当今企业界正在研究的热点，经是好经，关键是看怎么念。
但是，这种课程更多是属于心智模式方面的修炼，与商业经营、企业管理的直接关联度不大，甚至有些内容需要与个人、企业的实际情况相结合才能慢慢地产生效应。问题是：大师们总是把养身功夫说成能治癌症、学员也把心灵鸡汤当成大补神药，那就很可能误入了歧途。所以，很多老板听了这种课，失去鉴别力，完全用大师的神套路来管企业，结果最终把企业推向了衰落；很多参加培训的员工当初是激情满满，但最后发现公司的管理制度不匹配（比如老板要我为成功而奋斗，但公司薪酬制度严重不合理，拼命奋斗的人还不如偷奸耍滑的），顿时觉得老板送自己去培训原来就是个套路，反而加速了离职……
企业管理培训是非常有必要的，我们通常看到的企业管理大致分为三大类
1.非系统管理
2.系统管理
3.项目管理
大家所看到的很多管理者是在以人情、为人、自己曾经拿下的个人结果换来的管理职务，那么这种通常能带的团队都不会太大。
项目管理对人的管理具备的不多，但是对项目顺利进展会把控的更强这里不详细解释。
总结来讲，小团队靠人情人，大团队靠系统和制度。
所以当企业管理者还不具备系统管理能力的时候，就很有必要组织企业管理培训、深造、实战了。
是否具备的必要性取决于该企业已经发展到哪个阶段，当发展到对应阶段的时候，管理者是否具备发挥团队最高效能的能力。
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