培训体系,培训体系是什么

培训体系,这个HR必谈的词语,却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释:

你去百度,百度百科会告诉你,培训体系定义为实现一定的培训目标,将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。

你去三茅论坛,HR同行会告诉你:培训体系是一个很大的框架,从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为:培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。

你想去看书找找,大家又在谈“上接战略、下接绩效”(《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》)、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”(《重新定义培训》)。

以上说法,都各有侧重,有的侧重在运营,有的侧重在定位。

培训体系建设是个系统工程,好比盖座大楼,既需要考虑图纸、也需要考虑建设、还需要考虑装修。

我画了一张“房子”图,描绘一个我认为成熟的企业大学应该具备的样貌,包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设,也需向这一方向考虑,而非局限于“培训”。

培训体系,培训体系是什么图1

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