班组长管理

回答，准备从下面几个方面来和大家一起分享我对于班组长管理理念的看法：

班组是企业所有生产经营活动的组织者和执行者，班组管理是企业管理的基础，是指根据生产计划的安排，组织生产资源，调动员工的积极性，保质、保量、实时完成产品生产任务。

班组是企业的细胞，最小的单位，一个拥有积极向上，努力拼搏的班组的企业就会在行业中具有核心竞争力。

一个优秀的班组长在管理上应该具有哪些好的理念呢？

（1）、应该具有精益生产的理念

很多企业都在推行精益生产，实行丰田生产模式（TPS），班组长作为精益生产的执行者，班组活动的组织者，需要拥有基本的精益生产理念，主要有如下几个方面：

A、消除浪费，主要是精益生产中的七大浪费：等待浪费、搬运浪费、生产过剩浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费、制造不良，平时的工作管理中如果发现几种浪费存在就需要办法消除。

B、JIT（Just In Time）生产，就是在客户需要的时间，按照客户需要数量生产客户需要的产品。在班组管理过程中下一工序就是前一工序的客户，所以前一工序要根据下工序需求完成需要的数量和产品，品质部门或者仓储部门是制造部的客户，制造要按时按量的完成产品的交接。

C、七个零的目标，精益生产希望通过改善最终达到零库存、零浪费、零故障、零不良、零事故、零停滞和零切换，这个是理想的最终目标，班组在管理过程中要以此为目标，通过持续改善，逐步靠近目标，趋近完美。

D、标准化作业，生产的环节可以区分为标准作业和非标准作业，班组在管理过程中针对可以实现标准作业的工序和流程，可以将人员配置，加工方式、设备参数设置等内容形成标准化文件，一些车间规定也可以由班组自己制定，提升员工的主动性和积极性，自己制定的标准也可以得到更好的执行。

班组长管理图1

（2）、以人为本，建设和谐班组

班组是为了达到既定的生产目标组合在一起的集体，现在企业和工厂的一线员工以90后00后为主，独立性和自主性强，班组的管理理念也需要随着时代进步，普通员工一天中8-10H都在车间工作，建设一个家一样温暖的班组有利于增强员工的归属感，可以考虑如下几个方面。

1、班组管理时要尊重每一位员工，倾听员工的问题，并且要把员工的问题反馈给上层领导或者人力资源部门，可以形成一个问题清单同时把对应部门的回复结果一起在公示栏公示，让员工感受到企业对他们的重视。

2、定期组织团建活动，可以组织类似于跳绳、拔河和十人九足等团队协作的比赛，也可以组织踏青等户外活动，增进员工交流，提升班组凝聚力。

3、组织技能比武，利用好激励机制，对优秀员工进行物质和精神奖励，增加员工的荣誉感，引导班组形成相互学习，相互促进，提升效率、提高产品品质的优良风气，

4、在新设备导入、工装夹具设计时要站在操作员工的角度考虑，减轻员工的工作强度，提升作业效率。

人是班组管理的核心，人都有自己的思想，如何最大程度的调动员工的积极性和主动性，发挥员工的潜能，是班组管理的重点也是难点。

（3）、成本管理理念

制造业的竞争越来越惨烈，进入微利时代，生产制造成本控制被越来越重视，班组作为生产活动的执行单位，班长在工作计划安排，资源协调的过程中要时刻考虑生产成本的控制，有哪些方面呢？

1、合理安排生产计划：班组长要对自己线体一周内要生产哪些产品，需求数量情况非常清楚，班组的人员、设备情况与生产任务是否匹配？如何安排才能减少无谓的加班和避免频繁换线？对于生产计划的变更要重点关注，生产线的平衡率也要进行考虑。

2、对生产辅料和耗材的管控：物料的采购申请要经过评估和审核，入库后建立领用台账，由专人进行保管和发放，时刻关注安全库存情况，避免采购几个月的量堆在库房，导致超过保质期（清洗液很容易出现这种情况），领用必须签字，对于不良报废和更换需要经过组长或者工艺人员的确认，班组长定期根据生产数量和辅材消耗情况进行核算，掌握辅料消耗的成本数据。

3、产品生产良率、物料报废控制：产品生产良率低，需要重复测试，更换物料重生产都会占用产能，降低线体产出，发现异常需要上报，及时协调工艺部门解决，把对产线影响降到最低，对于物料报废需要进行严格确认，对报废金额指标进行统计和发布。

4、设备稼动率：班组要做好设备日常维护，降低设备故障率和延长设备使用寿命，测试工序在很多企业都是瓶颈，如何合理安排生产，使设备使用率达到最大，需要进行系统分析。

（4）、安全生产理念

安全生产在任何时候都是第一位的，班组管理要把安全生产牢记在心中，可以从下面几个方面来提升，

1、安全知识培训，每位员工在刚入职的时候就需要经过企业安全知识培训，签字确认自己接受培训并了解安全风险，进入工作岗位时班组长、安全员对设备使用、生产操作、劳保产品使用进行详细培训。

2、定期联系消防部门对企业进行安全知识讲座，组织逃生疏散演习，讲解消防设施使用操作方法等等

3、班组在日常管理中要监督员工按照安全操作规程操作，发现现场存在安全风险要及时通报，联系厂务或者专业人士进行处理（例如电线裸露、破损，设备漏电，安全照明灯和指示灯损坏等），

班组长管理图2