1，明确到底有多高端——高端的具体层级——极高端？比较高端？一般高端？即，主要根据你客户的消费能力、素质素养、兴趣爱好来确定高端的层级和定位。这是首要的。然后才能考虑以后一系列具体细节。
2，培训主题。无论什么培训，总要有个主题。主题要订的超凡脱俗。主要有两个方向：第一，如果主题的核心词是常规内容，那么主题的全名称就要进行包装设计。第二，主题完全是一个很新颖的名称，但又让大家感觉很有用处。这就像一个电影或一本书的名称，一听名称就很想看。
3，培训师资。高端培训的师资必须同时具有：专业知识（以知名院校或知名从业经历为背书）＋口才＋授课技巧＋现场展示力（台风）＋幽默＋个人形象＋个人气场。
4，培训环境。在高星级酒店？在度假村？在市内？在郊县的景区？在室内？在室外？在室内＋室外？以及会场的设计布置。
5，培训环节。仅仅是授课式？还是穿插适当规模的酒会、慈善义拍、party、名人见面会、生活小常识串讲（比如怎么品鉴红酒和雪茄）等等。
6，培训用品。比如，培训期间发放的笔、本、书、水、纪念品等用品的品牌和档次。
7，售后服务。培训完就了无音讯？还是有一系列贴心、暖人、专业的售后服务？
总之，既然是高端培训，那么，整个培训的前前后后各个细节的安排都要高端。最大程度给客户高端体验和惊喜。
对象是高端人群，企业创始人的角色我觉得不用太过担心，越是领导人越会遵守公司制度，说一千句不如行动一句，如果领导人或管理人员只会夸夸其谈，而不落实到行动或执行中，那么，员工不会永远相信你，只会认为你是骗子。当然，我们培训人员前提工作也得做好才行。
可以从以下几个方面来组织培训：
一、一定要做好培训的准备工作。准备的越充分，实施起来就会越顺利，在即将进行培训实施工作前，有关培训通知、课件准备、讲师协调、时间地点确认、设施设备调试、资料表格准备、食宿交通等都要逐一确认，越细越好，越周到越好。
二、调动参与培训的积极性。员工参与的积极性不高，不外乎有：
1、员工对培训内容不感兴趣，培训时间安排不合理，影响了参与热情，有些甚至利用休息时间，反而让员工产生怨恨；
2、上班时间培训又要处理工作的事而无法两者兼顾；
3、培训制度不完善， 参不参加也不会受到奖励或惩罚；
4、讲师水平不高，讲课没有吸引力，没有控场能力。
针对这些问题，找到解决的办法，自然就能调动其参与性。
三、维护培训课堂秩序。良好的培训秩序，才能保证讲师，培训管理者，学员等专心于培训，不受其他因素影响，培训的效果才可预期。讲师授课过程中学员不断接听电话，三五成群的上卫生间，聊天，打瞌睡等，都会影响到授课的正常运行。
培训课程的实施过程中，一个好的讲师不仅能控制培训课程的进行，还要对受训人员有所了解，选择受训人能接受，易于理解和应用的方式方法，调动受训人员的学习热情，保证培训的真正有效果。否则就会“台上讲课，下面睡觉”的局面，失去培训的真正意义。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/1325.html
