感请，根据在上市公司工作管理经验，要想推行好5S管理只需按流程有计划实施就可以了。现将管理工作经验分享如下。
5S管理工作的全面开展不是一个阶段性的短期活动，而需要建立一套完善的组织推进体系，设定阶段性目标，持之以恒、坚持不懈地执行才能逐步取得成效。
一、成立5S推进组织
企业推行5S活动，应明确或成立对5S管理推进负有领导职责的团队，即领导小组或推进委员会，落实各层级及各部门在5S管理推进方面的相应职责。推进委员会负责人建议由企业最高层领导担任，成员由各职能部门的负责人或主管组成。推进组织架构需要考虑企业本身的规模、员工文化层次和企业高层对待5S活动的态度，尤其是高层领导持续推行5S的决心，确保资源投入和必要的培训。5S管理是全员参与的系统性工作，领导的示范作用至关重要。建议公司一般以一千人左右的规模为分界线，千人以下的公司设立5S工程师专职岗位，千人以上的公司成立5S日常管理部门，对5S活动进行全面组织、监督、管理和评定，切实保证5S的持续推行。
二、制定5S推进委员会人员职责
（一）委员会主任职责
委员会主任由公司地位及威望较高的领导担任，一般为总经理，其职责如下：
（1）审批5S实施方针、活动计划；
（2）定期听取5S活动推进工作汇报，批准推行委员会决议事项。
（二）总经办职责
总经办设置督办经理，以提升重视程度和统筹公司资源推进5S管理，其职责如下：
（1）制定全面督办方针，跟踪计划实施进度；
（2）督办推行委员会会议决议事项的落实。
（三）5S和安环科职责
5S和安环科是专职推进5S管理的部门，其职责如下：
（1）组织建立5S活动委员会，编制5S活动推进计划，制作现场管理标准化图册；
（2）划分各单位5S活动责任区域，推进现场改善活动和组织5S培训；
（3）编制5S奖惩制度，定期组织5S活动评比。
（四）车间主管职责
车间主管是5S管理活动的直接管理者，其主要职责为执行公司5S活动计划、组织员工现场培训及推动5S改善活动。
（五）班组长职责
班组长是5S活动末端控制人员，其职责如下：
（1）执行班组5S活动的实施过程管理；
（2）组织整改本班组5S活动问题，完善内部改善机制；
（3）建立5S改善小组并完成5S活动各项指标。
三、制定公司5S推进方案
5S推进组织成立后，加强各层级5S管理人员的专业技能，为5S工作在全公司实务顺利推进提供了保证。此外，还可以组织5S管理人员到日资、台资等优秀企业学习现场管理经验、推进步骤和改善技巧，并对本公司现场状况进行诊断。
通过对公司现状的诊断，发现在推进5S活动中的重点推进事项和关键侧重点，对需要解决事项和改善项目，制定月度、年度的推进工作方案，明确具体的完成时间，并制定奖惩机制。
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