根据我8年的管理咨询，管理顾问经验，在这告诉各企业：作为解决问题的管理咨询者，我认为首要的任务是要确定所意识到问题的确需要解决，并需要花费精力来准确界定问题，而不是提供不切实际的解决方案。实际中，颇为有效的方法就是处理客户“界定”的问题以明确真正的问题所在，并给予定制化诊断式绩效倍增的解决方案。但实践中，很多管理咨询仅仅是做个方案，而未进行落地跟进辅导，导致方案不落地。不落地的原因有企业原因也有方案原因。总体上，我认为大多企业不需要管理咨询，需要的是使其企业能够在经营上持续增长，解决由经营上的持续增长带来的一系列组织问题和管理问题的绩效倍增运营管理顾问。——因为，企业没有纯粹的管理问题，企业只有经营问题。
解答首先要明白人力资源管理咨询的目的，就是为企业提供人力资源管理方面问题的解决方案，涉及招聘、培训、绩效、薪酬以及职业生涯规划甚至企业战略目标制定等等~
那么最终达到的效果就是帮助企业完善人力资源管理体系，契合实际的解决所有咨询企业遇到的人力资源问题，并帮助企业管理层培养战略思维和人力资源管理技能~
人力资源方面好一点的公司其实还是蛮多的，而且每一个大公司内的人力资源都做的不错，不知道你是想要做做哪个模块，如果是没有经验的新手，前期接触全模块的公司必然是小公司，小公司面临的问题就是流程不规范，这对你的职业发展也是很不利的；但是大公司的问题就是只能接触单一模块，因为大公司的人力资源分工比较明确，所以建议你好好规划好自己之后再去寻找工作，做好自己的职业生涯规划对于你的职业发展也是很有帮助的，因为你的问题不是很明确，所以公司就暂时不给你推荐了。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/12162.html
