谢宁老师从华为战略管理实践和给国内企业做战略管理内训及咨询项目经历，总结华为战略管理的核心要点，供参考！
华为没有刻意追求战略规划的精妙，相反，投入大量的时间和精力在对战略可执行的科学管理上，这就是华为构建的开发战略到执行DSTE体系（Develop Strategy To Execution，开发战略到执行）。有了这套框架，就能确保从市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行及战略复盘形成一套闭环的动态螺旋成长的机制。
开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系，是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻，集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，则DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同，同时，DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。
华为的开发战略到执行DSTE流程框架主要包含战略规划SP、年度业务计划与预测BP及管理执行与监控三大阶段。
在DSTE管理体系中，战略规划SP主要方法论是“业务领导力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度业务计划与预测BP主要方法论是“业务执行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度业务计划BP不仅将战略规划SP的要求解码到管理者的PBC，而且将组织绩效要求解码到全体一线/基层员工的PBC。
1、BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度多视角的洞察。
2、BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。BEM方法将质量方法（6Sigma）融入战略到执行体系，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。
BLM和BEM方法的持续推行，保证了战略规划的质量，并将战略规划有效分解到组织与个人，促进了公司业务的中长期稳定增长。
战略管理的内容
战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。
战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。
战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。
因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。
一般包括9个步骤。 1.确定组织当前的宗旨、目标和战略 2.分析环境 3.发现机会和威胁 4.分析组织的资源 5.识别优势和劣势 6.重新评价组织的宗旨和目标 7.制定战略 8.实施战略 9.评价结果
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