SCAN采购认证是宫迅伟老师专家团队历时7年研发的针对国内市场情况而出的符合中国人的采购认证，第一步是要参加SCAN专业采购四大核心能力的课程。
SCAN专业采购四大核心能力
SCAN这个单词是扫描的意思，拆分开SCAN就是四个单词的首字母，对应的分别是Supplier（供应商）、Cost（成本）、Agreement（合同）、Negotiation（谈判），这四个单词分别对应采购四大核心能力我们四门课程的主题：《供应商全生命周期管理》、《全面采购成本控制》、《采购全流程风险控制与合规》以及《全情景采购谈判技巧》，对应回答了大家比较关注的四大问题，为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何控制合同风险与合规？以及如何进行一场双赢的谈判？全面解决大家实际工作中遇到的问题。所以我们是以解决问题为导向的系统全面且接地气儿的课程。四门课程也都配有相应的公开出版教材，以帮助大家更好的落地实施。
1. M1《供应商全生命周期管理》
我们《供应商全生命周期管理》这个课程告诉大家如何对供应商进行评估和筛选，以及供应商分级分类管理的四象限模型和十六字方针，课程配有同名的公开出版教材，解决的就是领导经常会问的为什么是这个供应商的问题，这个课程我们会给到18+1个寻找供应商的渠道，同时帮助大家解决以下几个问题：
（1）如何在ABC三家供应商中做出选择；
（2）如何快速评估供应商？其要素与权重？
（3）如何提升供应商交付准时率同时提升供应商质量，给到大家“五个执行”方法保证交付，“四个评审”方式保证质量。
（4）如何对供应商进行分类管理及应对强势供应商
从供应商的选择评估和关系管理对供应商进行全生命周期的管理，帮助你能更好的告诉上级为什么选择这个供应商，以及如何管理供应商保证交付，保证质量。
2. M2《全面采购成本控制》
我们《全面采购成本控制》这个课程配有同名的公开出版教材，在京东、当当网都可以买的到的，这个课程通过教授大家如何进行成本分析和通过价格控制来控制成本，从而帮助大家解决领导经常会问的为什么是这个价格的问题。
第一个本领成本分析就是：了解供应商的成本结构（6种），学一些财务知识成本知识，从财务的视角看供应商的成本结构，要想判断供应商报价的真实性和合理性，还要了解供应商是怎么报价的，知道供应商是怎么报价的，通常有6种方式，知道成本知识，就知道报价当中的水分，就可以去砍价，就会核算成本。
第二个本领价格控制：一个是定价策略，一个是购买策略。课程中总结了6种定价策略和6种购买策略。告诉大家如何依据报价进行采购决策并预测价格走势？同时会向您展示世界500强常用的10种降本手段，以及原材料价格剧烈波动，采购该如何定价？
从供应商报价和公司内部不同部门之间协同降本，我们叫全员全流程全方位“三全降本”。
3. M3《采购全流程风险控制与合规》
《采购全流程风险控制与合规》也是有同名公开出版教材的，课程通过宫老师构建的PRCPRC1+4+7模型以及风险、合规、合同、招投标四个关键词来帮助您解答如何控制合同风险与合规？概括起来有两个主要“亮点”跟您介绍下：
（1）为了做到合规我们构建了个模型叫PRC1+4+7模型：147分别是什么意思呢？1（1个文化：构筑公司合规文化）+4（4个保证：从组织、流程、人员、技术方面保证合规）+7（7条工作主线落地措施），那具体是啥，您来了您就知道了，宫老师讲比较权威；
（2）另外，这个课程包括了四个关键词，一是风险，二是合规，三是合同，四是招投标。风险和合规说实话非常非常重要，这两年应该非常非常重要，您也能感觉到，大家的风险意识越来越强，课上会通过这四个方面构建公司合规的体系，把风险降到最低。
同时，这个课程会让您了解一些《合同法》知识，知道如何计算违约损失、如何索赔？如何识别、评估、管理风险？如何通过合同条款控制采购风险？构筑三道防线机制，确保采购流程合规；识别招标环节关键点，确保合规。让您的采购工作安全可靠，得到上级的信任。
4. M4《全情景采购谈判技巧》
同样，《全情景采购谈判技巧》这个课程也配有同名的公开出版教材，回答的是如何进行一场双赢的谈判？我们总结的是3战4个锦囊五环布局6脉神剑的方法论，从谈判前谈判中谈判后做好充足的准备进行谈判。
我们会讲到如何做到心理战、力量战和信息战；谈判前应该做些准备，怎么准备呢，我们有4个锦囊；再结合谈判的五环布局，谈判很重要的是要挖掘谈判的筹码，如何挖掘筹码呢，就是我们讲到的五环布局，明白谈判中供应商会出啥招，我们该如何应对；谈判过程中针对不同的场景应该有不同的谈判策略，总结下来就是我们课程中讲到的“六脉神剑”二十四式，足够应对所有的谈判场景。
这个课程会详细介绍从谈判前、谈判中、谈判后如何进行准备怎么样去谈甚至如何让对方有一种赢的感觉，从而提高自己的谈判技巧，为公司获得一场双赢的谈判。
了解采购培训可以私信作者咨询宫老师助理。
官方支持，市场认可。
我看到他们公众号宫迅伟采购频道有发，你可以看下：
中采商学，致力于打造全球含金量最高的采购专家认证。
为什么要参加SCAN采购专家认证？
每个企事业单位、政府机构都有采购，采购从业者不是科班出身，较少受过专业的培训。近日，中国物流与采购联合会发言人接受央视采访表示，中国采购与供应链专业人才缺口430万。
目前，中国一般的培训缺少一套标准化的流程和模式来保证培训质量。
SCAN认证借鉴成熟的六西格玛培训模式，六西格玛模式是一种被广泛认可的改善企业质量管理的技术，追求“零缺陷”，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，通过“黄带”、“绿带”、“黑带”递进式进阶培训，逐步提升受训者水平，每步都有一套流程来保证质量。
受此启发，中采商学专家团队设计了这样一套逐步进阶的“三步打造采购专家” 培训系列。
包括：专业采购 4大核心能力(采购黄带SCAN-M)、G16采购情景工作坊(采购绿带SCAN-G)、P3实战项目(采购黑带SCAN-P)，使用“线上+线下”相结合的方式，用严谨的培训流程打造权威证书。
近日，SCAN采购专家认证-M（黄带），2022年春季考试（线上）圆满收官！
来自中联重科、方太厨具、伊利集团、利民化学、南方泵业、兆兴博拓、九阳股份、南通大学等数十家企业的136位采购经理人参加本次认证考试，其中122人笔试合格，117人提交论文，101人论文评估为优/良/合格，获得SCAN采购专家认证SCAN-M黄带证书。
拥有SCAN认证，代表个人专业能力，提升企业供应链竞争力。
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