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首先回答第一个问题：公司战略目标在前，培训计划在后。
目标是方向，培训计划是达成目标其中的一条路径。
目标与培训相结合的方法：是将整体目标进行分解转化到组织各部门小目标，再根据部门目标的各项量化指标，进行现有资源、人力、需求的匹配，如，人力配置增加，则新人招募后要进行入职培训；各部门对新的目标所需要的知识储备进行现有人力知识评估，不足的地方，则会向人力资源进行培训需求提报，人力资源根据各部门的培训需求，结合企业战略资源来进行有效规划，制定培训计划。
再来回答第二个问题：培训方法和技巧
培训方法：可分内企业内训与企业外训。内训由人力资源部门组织内部培训讲师来展开，外训则是企业整体所缺乏的知识经验，通过外部专业培训机构来进行补充。
培训技巧：
1、培训的内容需要以理论+实操+考核的方式来进行梳理与制定。培训不能成为形式主义，其内容必须是员工可以在工作中实地应用的内容，另外，为提升员工的学习转化能力，需将培训考试做为其绩效考核项，以鞭策员工的学习积极性，为企业提升资源投入效率，同时，也在帮助员工学习成长。
2、内部讲师团队要建立科学良性的评比机制，结合学员的学习反馈与成绩，来对讲师进行分级，从而提升讲师的个人成就感与荣誉感；外部培训机构的选择与评估，需由人力资源部门与监审部门（或财务部门）来共同筛选，一求其有足够的专业性，二来企业内部两个部门相互监督，最大化的降低徇私腐败现象的发生。
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