中层管理培训课程都包括哪些内容中层管理者如何提高管理能力

作为相对比较称职的中层管理,我说下我的看法。以下纯手机码字

首先作为一个中层管理者,首先要了解自己的角色的地位及职责,有针对性的培训自己各方面能力。

1.人际关系

作为一个中层管理,他是公司高层与业务层的桥梁,是高层战略和落地执行的桥梁。这个桥梁的作用非常关键。成为桥梁的关键因素在于如何处理上下以及对外的关系,要让领导信任,让下属敬佩,让其他部门或外部合作企业认可。

2.沟通能力

中层处于公司信息传递的中间节点,包括横向和纵向的。如果沟通过程不明确,不准确,不具体,将严重影响战略的执行和最终的结果。同时沟通能力也是处理人际关系的润滑剂。

3.演讲能力

作为中层,也少不了对内对外做汇报和宣讲工作,有时你代表的是部门,有时你代表的是公司,有时你是下属的榜样,你需要有号召力,感染力,这些都需要用到演讲技巧。而是演讲能力是职业晋升的重要能力之一。

4.领导力思维

领导绝对不只是简单的安排任务,你需要有目标感,要有方法论,要有做决策的判断力,你要有逻辑思维能力,要能制定具体的考核指标和评估的标准。作为中层领导,你看问题和处理问题的角度一定要比下属高。这在思维上就要有转变,而是要学会站在更高层的角度思考。

5.项目管理

项目管理思维就是统筹思维,你作为管理,很多事情并不由你亲自去做,你需要安排下属或协调其他部门人员去做。每个项目要清晰的把握项目的主要目的和执行流程,每个流程是谁做,什么时候做,要完成什么结果。

6.时间管理

最后来讲时间管理,放在最后是因为这非常重要。在大多数企业中,最累的是中层。第一,作为中间枢纽,你需要大量的沟通,第二,你需要参加各类会议,第三,你经常也要做执行层的工作,第四,你需要做规划,需要布置任务,检查结果。但你的时间有限,合理安排时间极其重要。

除了以上,你也需要学会更高阶的技能,做好晋升的准备。

首先要定义什么是中层。如果说高层是指CXO级别 那么中层主要是经理级别。其次先来回答什么是管理者应该具备的素质,再来说说中层管理。我自己的经验以及我看到的中外顶级以及国内中小企业的成长经验,管理者的主要职能就是定义清楚未来的战略,以及对实现这个战略进行按照年度的,以及月度的(最近一年)分解和回顾。这个制定和分解的过程最考验管理层对于业务规划的理解 实施细节的理解,实施需要人的理解(组织及人员分布需求)以及资金需求的理解(融资),所以董事长级别的人员他需要做的事情就是定战略并分解,找团队,找资金。说到往下走的中层,这里可能重点在于对于公司整体战略的理解,这个是前提,中层不仅是执行,需要理解整体战略的执行 同时中层需要对自己所在的业务异常熟悉,因为高层的层面基本安排到中层人事差不多就结束了,那么下面的分解 下面的业务执行以及回顾必须由中层完成了。因此中层要具备理解整体战略 理解自己主管业务对整体战略的影响,并能制定规划和预测,并能找得到合适的人员来执行,并且能够进行回顾分析的能力。上述是站在业务角度的回答,当然中层应该具备他多主管的领域的专业知识,以及足够的沟通能力 这些就不详细展开了

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