我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助
在人这一生中当都在为认知买单；同时，人这一生中都在将自己的认知进行变现。
1、赏罚分明，机制明确
在管理过程中要到做功臣不必在我，但功臣一定有我。老板不要和员工抢功劳。一定要注重人才体系的搭建，建立起人才的甄别、晋升、淘汰体系。老板要做的是选对赛道，找对人，分好钱
2、人才选筛，确定公司构架
大部分公司的人才都很难能够处理好空降，人才一定是先选筛再培养，做好选用育留，以终为始，善始善终真的很重要。一定要注重公司中台的搭建，以及做老板要多关注基层同事，得民心者得天下就是这个道理。没有最好的架构，但一定有最适合公司的架构，很多问题都是架构搭建的问题，当业务成型时，稍微进行微调就有可能带来几倍的收益。
3、简化问题，用心感受
能够把抽象事物具象化还能将语言重组用简短的话语来出达表的人本身就得值去钦佩。特别佩服那些一眼就能够看清问题本质的人。发现一个很有意思的现象：当我越往上沟通时，大部分人都不在乎自己的“面子”，反而能够很客观的去看待一些他人对“我”的中肯评价。
知道和到做是一个大巨的鸿沟；时同每个人于对一件物事一句深刻的话语，认知程度都是不同的，可能有多层意思，现有阶段你只能够理解到第二层，剩下的需要时间去经历，多很事情你不去经历不去感受，就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也法无能够做到感同身受。但是，深度思考问题本质够能让你看清多很东西。
4、静心反思，用心思考
大部分人都缺乏了深度思考和看待问题的心核能力。
我们都被高速发展的时代驯化的不会思考了，而是被生活反复不断的推着走，这个时代的息信差在不断缩减，凡事发生必将有益于我。趁年轻，去多经历多去感受，.在这个社会中大部分人是能够做到向上兼容的，但是很少有人能够做到向下兼容。唯有对于事物人物保持谦卑的敬畏之心，方能让我们走的更远。
5、能力的裂变，方向定位
倘若在同领域情况下，他人资源比你强，认知比你高，技术比你牛逼，思考比你要深要广，关键是还极度比你努力。你是没有机会和他去拼的。
要能够找到自己的合理生态位，然后通过自己最擅长的能力发展成为另一种你擅长的能力，这是一个企业家所要具备的。
6、创始人时刻保持思考
创始人要保持对未来一定的思考，想明白自己的核心竞争力，找到自己的生态位，然后以终为始去进行反推，不能以始为终去正推。然后再去找到自己原始第一驱动力，其次再去细分年月日规划出来。最终再去思考第二三四驱动力。
7、空杯心去学习
要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不断的去向他人学习。
你会的东西别人不会，他始终会尊敬你，然后当你保持了敬畏之心，你会的东西还能够让自己有更高一个纬度的突破。不要像下等人一样看到别人能够做起来很牛逼，觉得我上我也行，前辈说千万别有这种思想，至少它会在一定程度局限你。
.不要过于贪恋永恒上升，高光时刻为蛰伏铺垫。每个人不可能永远处于上升期啊，不要被过去的高光时刻遮蔽双眼，追求永无上限的“比过去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了实力亦会有天时地利人和的加持。咱一定要踏踏实实的把钱给赚了。
8、知人善用，领导凝聚力
当公司人数变多的时候浅性代表公司业务利润在下滑，同时当组织架构发展过快底下的人能力跟不上的时候最简单粗暴的方式就是换能力强的人顶上
还一种解决方案就是老板亲自扛枪带队打仗，和团队一起共进退，共存亡，亲自带队拉高主管的上下限，越往后你会越觉得这种友谊越纯粹，毕竟业务能力和做人我还是会把做人排第一。
一个企业抓住一次红利赚了钱不牛逼，能够持续源源不断的赚钱且为这个社会做出贡献，承担起一份子才是牛逼的。赚钱既不是目标也不是结果，他只是一个过程，祝各位企业道路中能够尽快的有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，最后成为一个有温度的企业家。
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企业管理中最主要的能力是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。
文化管理能力。文化建设是企业长远规划中的重要一步，作为企业全体职工的价值理念和行为规范，企业文化的塑造应当是符合全体人员的利益，作为内部凝聚力的体现和外部的渲染一直传递下去。譬如，华为的企业文化中一直强调的狼性文化和“以人为本”亦是如此，通过层层递进的传播，产生内部循环效应，不断的加强企业文化气氛。在物欲横流的今天，文化建设还能加强员工的理想信念，能相应的替代物质激励，减少员工的欲望膨胀，在长久的运营和发展之中，打造团队的向心力。
制度管理能力。在企业管理中制度管理应当是处于核心的位置，在内部管理之中，制度就是一只无形的大手，用来约束员工的行为，在员工表现突出时给予一定的奖励，在员工违反规定时给予一定的处罚。此外，在日常的行为规范中，良好的制度管理有利整体运营的节奏掌握，并不会令员工产生厌恶的情绪，心存不满。但在实施制度管理时，领导者应当注意弹性的掌握，不要强制要求员工，约束的过于紧，保持在合理的规范制度下，发挥主观能动性，形成适合自己的制度体系。
流程管理能力。现代的管理体系中摒弃了许多传统模式上的不足，其中最重要的一点就是培养系统思维，将整个企业看作是一个整体，而部门之间就是整体中的分支，根据分支进行管理和控制，并在整体中层层递进，注重整体的协调和精准的目标导向。在每个运营流程中，落实节点的任务分配，调整运营逻辑和工作排序是管理者应当积极跟进的。
伟大的美国前国务卿基辛格曾说过，“领导的魅力就在于让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导和管理的魅力就是如此，他们能在企业中产生正相关效应，利用高效的管理帮助企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。
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