首先我曾经在工厂里面做过车间管理。我觉得一个生产管理者自身应该具备有“做人、做事、做领导”的三种能力。
做人，就是自己本身要具备有良好的品德，工作中才能以德服人。
做事，就是工作中要有良好的责任感，在工作中起带头作用。
做领导，要充分的调动员工的积极性，让工作有条不絮的展开。
从以下五个方面着手：
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步骤1：不断地学习，提升自我认知和能力
要建设优秀团队，必须要不断地学习。首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度，是学习型团队建设的保障，而岗位技能提升和部门业务类，是学习型团队建设的强化与落地。
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步骤2：积极营造不断进取的工作氛围
在优秀团队建设过程中，要不断地营造团队不断进取的工作氛围，通过氛围影响团队成员们不断地学习与提高。主要有三种方式营造氛围，即为团队成员设定工作目标、建立平等的沟通氛围和建立绩效结果的考核机制。通过此三种方式，让不断进取的工作氛围得到加强并持续保持。
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步骤3：提供利于团队工作和学习的资源
在进行优秀团队的建设时，要考虑为团队成员的工作和学习提供相应的资源保障，比如建立一个工作讨论区、工作会议区、相互学习区等，同时为了更好地开展工作和提升技能，可以提供一些技能学习资料、技术类书籍等，帮助团队成员很方便地拿到这些资料，随时开展工作与学习等。
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步骤4：及时推进并实施工作结果激励
在团队成员的工作过程中，针对绩效表现优秀者，要及时给予激励和肯定，比如物质上的考核结果奖励、精神上有评为优秀先进工作者的奖励，还有在职业发展方面的奖励，如进行职位晋升、提供轮岗挂职等机会等，激励成员们相互分享工学作经验并提高。
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步骤5：跟进并保障良好工作效果
能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。
怎样做好一个生产管理者？
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