现在pmp证书得到国内众多的公司的认同，很多人挤出时间去练习pmp题目和考试，但是在pmp 做题的时候要注意哪些题型呢?下面上海交通大学项目管理中心潘老师给你列出以下pmp题目进行分析。
1、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列哪一项?
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
参考答案：
A
试题分析：
如果项目团队成员是实现选定的，他们就是被预分派的，预分派可能是由于在竞标过程中承诺分配特定人员进行项目工作，项目取决于特定人员的专有技能或者项目章程中制定了某些人员的工作分派。所属知识领域：项目人力资源管理。所属过程组：执行过程组。考点：预分派。出处：PMBOK2012中9.2.2.1。
2、过滤是何时发生的一个概念：
A.是和项目沟通计划一起使用的一个技术
B.当监督人对一个沟通讯息的结果进行核实和归档时
C.在下级与上级之间的向上或向下沟通中，丢失了讯息的大部分
D.A和B
参考答案：
C
试题分析：
项目沟通中典型的问题是“过滤”，也就是信息丢失。产生过滤的原因很多，比如语言、文化、语义、知识、信息内容、道德规范等等，经常碰到由于工作背景不同而在沟通过程中对某一问题的理解产生差异。
3、项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?
A.包含所有客户接口
B.包含所有项目团队成员
C.包含所有项目干系人
D.使用项目沟通管理计划
参考答案：
D
试题分析：
如何沟通的问题，答案都在沟通管理计划中，D正确。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目沟通管理。
4、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况。这份报告出自?
A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决
参考答案：
A
试题分析：
此报告是关于上一个项目的成功经验与失败教训，是采购审计。
5、项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么?
A.识别干系人
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
参考答案：
A
试题分析：
先识别干系人，后规划沟通管理。
以上的这些pmp题目的分析，想必大家对于pmp题型是有所了解的，如有不懂之处，可以搜索：上海交通大学项目管理中心网站，进行pmp资料的寻找。
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