企业中通常会有两种协作关系,一种是最常见的上下级协作关系,第二个是跨部门协作。矩阵式项目管理可以灵活分配人力和资源,可以适应不断变化的外界要求,可以最大化的利用现有资源。然而这种情况下也有一定的弊端:一是这种情况下,沟通协调可能会花费较多的时间,二是员工通常需要接受双重领导,这也意味着如果两个领导的指令发生冲突,也会浪费大量的时间成本和沟通成本,也会给员工带来一定的压力。
在tita上,项目经理可以直接给项目成员分配工作任务,而项目成员的上级则可以在已经分配的工作任务下指导下属的工作,二者全责分明,可以避免工作冲突,而且项目下所有的工作进展随处可见,大大节约了协作沟通的成本。
Tita项目管理可以通过项目甘特图,只管全面的了解工作范围及其依赖关系,将任务列表和时间轴相结合,使项目进展可视,实现可控。
此外,tita特有的项目风险预警体系,可以帮助您提前进行风险预警,快速定位到风险任务,以便及时调整工作计划,避免资源浪费。
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