质检工作是企业非常重要的一项工作，质量问题是企业生存和发展的基础，甚至可以说是企业的生命！那么如何做好质检工作呢？根据我多年从事企业管理的工作体会，提出如下建议：
第一，建立质检培训体系。公司要建立一个系统的质量培训计划，让所有从事生产的各类管理人员和车间工人，都要了解质量问题的重要性，了解基本的产品质量标准和要求，通过多种形式的培训，让大家了解和掌握质量问题的标准、工艺要求等知识，便于在实际工作中，严格遵守，熟练掌握，让全体人员知道质量问题的重要性和对企业生存发展的厉害关系并落实到实际工作中。
第二，建立质检管理制度。对从事质检工作的相关人员，进行重点的培训和学习，建立一整套的监督和考核机制，做到合格的产品才发，坚决杜绝不合格产品投放到市场和客户中，并严格执行奖罚机制，从制度和源头上保证产品以及配件的合格率，同时采购方面也要严格控制，杜绝不合格材料和配件的入库，材料库和成品库，要做好各种材料、配件以及发出货的登记和台账，以便于查找和检查。
第三，多种检验方式配合使用。对于发货方面，要做到全检，质检人员和仓库管理员，要填好出库单，质检人员要在出库单上签字，并报请相关领导批准后，方可发货。对于各流水线和工段上的产品，原则上实行全检，实在忙过来后才可实行抽检，质检人员要经常到生产车间进行巡检，相关质检单据，要随货同行，便于下一工段核查和复检，通过对产品的一系列巡检、抽检和全检相结合的质检实行后，基本可以保证产品质量的合格率。
第四，质检工作总结。在实际质检工作中，公司要建立定期或不定期的检查和总结，对工作中出现的一些问题，及时检查整改，同时开展质检工作的总结，发现、提出和总结质检工作解决的思路和方法，实行检查评比，奖罚分明，对质检工作做的好的人员要预予以表扬和奖励，对表现不好的要给予处罚，促使质检工作步入良性循环的正确轨道，把企业质检工作提升到一个新高度。
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