华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，为客户服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球1/3的人口。
任正非是华为技术有限公司主要创始人、总裁。可以这么说没有任正非就没有华为。一个公司的文化来源于公司的发展历程，有创始人深深地个人烙印。1987年43岁的老任借款2万元开办华为，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。经过30发展成为一个科技巨人，靠的就是任正非的狼性。
华为的狼性文化 主要有以下几个方面：
1. 像狼一样嗅觉敏锐 。这个嗅觉敏锐指的是危机感、远见与设计感
2. 像狼一样持续进攻。这就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神
3.群体英雄文化
还有床垫文化
华为身上的狼性并没有因此退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。只是，华为在行事方式上发生了变化，从早期的不择手段，到现在委婉曲折。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。任正非的文章是华为的最高指示，推荐详读《我的父亲母亲》，《华为的冬天》，《北国之春》
《华为的红旗还能打多久》《一江春水向东流》。读《我的父亲母亲》真的会让人泪流满面，有一种情怀在里面，对于我们有很大的启示。
一家年销售额3900亿人民币的跨国公司的创始人等出租车，这也正是华为和任正非令人尊敬的地方。华为早年提倡过“狼性文化”，现在更强调现代化管理和奋斗精神，虽然年销售额高达3900亿人民币，净利润369亿元人民币，并在全球拥有17万员工，但却依然低调谦虚。华为的“头狼”任正非已经73岁了，依然奋斗在第一线，而且还真是“独来独往”，这就是华为的奋斗精神。
Mobily 是阿联酋（UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来 ，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已。 “狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等。诸如此类的竞争手段和拙劣伎俩已经司空见惯。这条“狼”是否真的能行千里呢？我们拭目以待。
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