施云老师运营的微信公众账号供应链架构师在9月19日发的文章《华为的“集成供应链”，其实是个伪命题》一文，我非常惊讶施老师居然在文章中承认自己不了解集成供应链；但也钦佩施云老师知之为知之，不知为不知的精神。在9月19日我对施云老师说过7天之内写一篇文章，不过从19日至今一直在外出差，有些在家里的资料无法分享，还是凭借记忆写一下。
我的观点：集成供应链其实不是伪命题，集成供应链在历史上曾经非常有价值。但施云老师的《华为的“集成供应链”，其实是个伪命题》，这个题目我还是认同的。
集成供应链是有理论依据的。
我在以前的文章曾经强调过两件事：
1、研究一个概念的时候，可能需要从历史的维度去考虑。
2、我的供应链知识体系是APICS的。
我不清楚现在APICS的体系是怎样的，我记得我当时在准备APICS的CPIM认证考试的时候，APICS提供了一系列的指定书目，这些书我都曾经看过，其中有一本书《Integrated Supply Chain Management》(具体书名我忘记了，但一定是介绍集成供应链的，我迟迟不动笔的主要原因是想回家翻翻这本书再写，虽然具体名字可能不对，但最近实在太忙，无法查阅这个资料)。
我对集成供应链的理解
华为的集成供应链，虽然按照施云老师文章所说“在这个涵义之下，IBM和华为所提出的集成的概念….”这句话肯定是错误的，华为的集成供应链项目，是IBM引进i2的项目，真正的项目概念、实施方案、以及实施团队大部分都是i2的顾问（通常IBM的顾问主要做项目管理的多）。从这个意义上讲华为集成供应链的概念从i2引进，要比是IBM和华为提出来的要准确一些。
但即便如此，这个概念的源头也不是i2，而是来自APICS的知识体系。只不过i2借用了这个知识体系的概念。
2003年加入i2的时候，i2的员工有两个供应链管理的入门资料：一个是《目标》，一个是i2内部的一份资料《RHYTHM Concept Manual: Supply Chain Planner》。这份内部资料是i2供应链解决方案的核心，理解了这本书就可以理解i2解决方案的精髓。其中很多观点我在以前的文章中多次介绍：比如APS相比MRPII，主要改进在于再计划，在于内存计算可以提高速度等等。
我印象中i2的这份小册子，首先介绍的是制造计划过程的Reengineering，主要是强调传统的计划流程是割裂的，现在（指2000时候的现在）的计划最佳实践叫TIP(Truly Integrated Planning)，后来好像有两章是介绍制造计划流程的集成，供应和需求的集成，最后介绍的是ATP(Available to promise)。（可能记的不全，但包涵两章集成相关的内容，因为这个小册子我看了太多遍，现在不在手边，借给了一个对供应链感兴趣的朋友看。）
对于TIP的几个要素：
1、可视供应链（英文原文Visibility）。
2、Point-of-Chontrol：核心是供应链的信息要透明，但计划的权限要控制。
3、汇总计划（Volume）。
4、细节计划（Mix）。
5、Hierarchical Control。
（抱歉这几点我没有时间展开，因为我今天只有一个小时时间写文章，这里展开的话，每个话题都可以出一篇文章，其中汇总计划和细节计划的区别，我确信华为供应链部门的人不懂，因为即便i2很多知名的顾问也没明白，我以前写的文章中，有一个S公司,L公司的例子，为这两个公司实施S&OP的顾问，就没有搞清楚Volume和Mix的区别。在华为集成供应链项目的第一批顾问，华为内部负责集成的组长叫刘志斌，在华为项目结束之后，加入i2后参与实施联想收购IBM项目，后被联想挖去负责整个联想供应链整合的IT项目，再次回归华为的时候，任职华为流程变革部部长，最后一定要和我创业，我带他去浙江传化培训的时候，华为企业部门推广的正好为浙江企业培训，刘志斌对那个部门的人的评价是：他们不懂供应链）。
集成是历史的产物
大家可以想象一下，2000年时候的IT处于什么样的水平？
那个时候，软件功能还很分散，不同部门使用不同的软件；企业上下游之间信息都是割裂的。
即便在同一个公司内部，不同部门之间使用的软件的数据都很难打通。那个时候分散式软件系统非常非常困难：如果A机器调用B及其的功能，最开始写通讯程序(Socket编程)，后来进化到远程调用，比如DCOM，COM＋,Corba,RMI，最后才进化到SOA架构。
对于同一个企业内部的信息，如果要集中计划的话，通常需要三种类型的集成：
数据级别的集成，（当时流行的工具是informatica）。
应用级别的集成，（当时的工具叫EAI工具，最有名气的是web method，MQ等，还有一个T开头的想不起名字了。现在大家都用SOA架构了）。
界面集成工具，实现单点登录SSO，权限管理等。（当时有软件工具，好像叫Sitemind，后来这些功能发展出Portal。）
因为当时供应链的集成，更多需要通过软件实现，而软件的集成是一个很难解决的问题。那么软件的集成化是当时的主要特点，所以供应链在上个世纪90年代到本世纪初，集成当然是主要特点，华为在那个时候实施的供应链管理解决方案，叫集成供应链是自然的结果。
如果仔细研究华为的集成供应链，最核心的无非是APS和SCC（Supply Chain Collaboration）。APS是再计划的核心，而SCC是与供应商协同的核心。在这两个体系之下，从历史上都是集成供应链的一部分。
随着技术的变迁，随着SOA技术、云计算的发展，集成不是供应链的主要特点。比如i2在2004年推敏捷供应链，实质上实在集成供应链之后发展起来的。当然华为的集成供应链的项目是上个世纪启动的，既然叫了集成供应链，华为在中国发展这么多年，也没有如何推广，所以国内知道的也不多吧。
随着华为的成功，更多的人开始关注华为，另外华为也开始推广企业业务，企业的供应链管理是其中一块业务，自然开始推动集成供应链管理。
但每个企业都有基因，华为是研发基因，我不看好华为咨询的发展。比如刘志斌要创业的时候，一定要拉上我，当时他介绍自己是华为终端流程变革部部长，是华为集团战略委员会成员，参与制定很多华为终端的战略，可以做战略咨询。我帮助刘志斌打过一单，杭州绿城电商的战略项目，刘志斌去讲的标，当时杭州绿城的项目负责人当时的评价就是好失望。
所以甲方可有做的很好，但做咨询还是会不同。
我认为华为推动的集成供应链这件事，还是喜欢施云老师的那个标题。
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