这是个见仁见智的问题，要看企业所处的发展阶段：
1.招聘：在企业大肆扩展或开拓新业务的阶段，较为重要，毕竟需要满足集中的人力资源需求；常规时期，需要结合公司战略，做好内外部的人才地图，了解行业内、企业内人才分布状况，通过定期的沟通，保持与候选人的联系，在企业需要时能够第一时间接洽。
2.培训：培训模块现在已经慢慢被学习发展这个词替代了，原因在于传统的培训以灌输式为主，且缺乏培训效果评估。学习发展在形式上更为多样，线上、线下；案例、讨论；现场、远程；课堂、活动等；在效果评估上，更加注重与培训对象的直接上级制定个人的行动改善计划，并定期评估绩效。目前企业内部人才培养的职能慢慢被人才发展所涵盖，综合性与重要性与日俱增。
3.薪酬：这个模块在常规工作中不显山不露水，但在企业的变革阶段，将发挥至关重要的作用，毕竟薪酬的引导性、激励性不言而喻。最近随着社保、个税新政的逐步实施，薪酬模块将承担更多的责任。
4.绩效与激励：比较难做且相对比较系统的是绩效模块，目前市场上比较流行的组织发展类岗位一般都要求有丰富的组织绩效经验，原因在于绩效涉及到对公司内所有组织和个人的管控与激励，要求有丰富的沟通技巧、专业技能，且要对公司业务有深入的理解，如此才能设计出能够落地的绩效体系。在企业发展的各个阶段，绩效都要发挥重要的牵引作用。
5.员工关系与企业文化：该模块相当于人力资源的一个抓手，一方面需要疏导员工情绪，收集员工问题，进行分析改善；另一方面需要站在公司的高度，正确传递公司各项政策、规则的出发点，取得员工认同。这个模块的工作一般是“润物细无声”的，但员工关系做的好的公司，氛围和文化都很棒。
其实，现在再按模块论人力资源，已经不那么合适了，很多工作要求的都是人力资源综合能力，因此，建议在掌握全模块基本工作方法、技能的基础上，专注一到两个比较感兴趣的，做到专业。
问出，说明也没有特别了解人力资源。
每一个模块都很重要，绩效管理，保障绩效管理的正常运行，薪酬福利管理努力的平衡企业和员工的劳资关系，招聘与配置、培训与开发为公司提供和培养人才，规划为公司提供方向。
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
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