为什么崇尚狼性呢？因为狼，懂得进攻，也懂得退却，他不怕赤裸，更善于伪装，既能孤身奋战，也善于群体进攻，精通丛林与荒野的游击规律，所以常立于不败之地。
狼性的纪律，共同的事业，共同的斗争，形成能忍受一切的力量，团队精神，绝对服从。如何使团队中的每一个人冲锋时，无所畏惧，所向披靡，同时又不是团队的合作，精神，相互帮助，相互推动，我们要从以下几点来管理团队？第一次目标管理，打造结果文化，即树立考核目标。
第二就是业绩排名打造PK文化，即每个人每个月每个星期，甚至每一天作比较，业绩销售团队必须对每个人每个团队的业绩进行排名，进行公示，排名靠前的团队或个人获得奖励，或者奖赏。
第三就是讲故事打造分享文化了，销售受到最多失败，销售员受到了打击也最多，因此这个行业需要承受挫折的心理素质，销售还需要激情，最有效的方法就是讲故事享销售中出现的故事，需要一个有活力的团队销售团队，只有源源不断的激情，才能创造销售神话。
有幸，一次读到了任正非如何打造出销售业绩直追苹果的文章（也可能不是苹果，我只记得他如何做的）。只要有人来应聘，薪水他不定，让你要，只要敢要，就敢给。不过你定低了，他不要。好象有具体数字。
别讲规矩，业绩为王。至于他如何销售，那是他自己的问题，不必干涉，他们会在失败之中和失误之中做大的。就这么简单，什么样的狼性团队打造不出啊。不过，你应诺的条件到时一定兑现才行。
我曾在一家建筑公司打过工，仓管兼领工。项目部里下来任务，我问好要求（标准）、数量丶时间及给我多少人员。我按排工作时常说，只要按时按量的完成，你可以玩，我不管。比方说，项目部里让我三天完成，你一天干完照样三天工资。你三天没完成，干脆不让你干，别人帮你干完，用了多长时间，从你三天里扣。
有些施工队里的人，也找我想跟我干，条件能兑现，你咋干只要违背操作规范从不干涉。规矩越多了，越束缚人，尤其是销售。
不知题主满意吗？这方面经验不足，只能说这些。
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