成为高管应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
前提：
公司需有晋升空间。有的时候晋升非常不公平，比如家族企业，刚迎来一波暴富的企业，忙的要死的企业，每天为钱发愁的企业等，你得看清楚那些人每天在关注什么，有的企业甚至忙到没时间关注员工或者公司内部情况的程度。这些情况会给你晋升造成困难或者只是拖延，但阻止不了你发光。
晋升的硬指标：
技术过硬，是最硬的指标，你够厉害谁都插不上手，你不可替代。
好习惯和个性：好习惯能让大家长期接触后给你很高的印象分，也会潜意识对你信任。个性会让大家第一反应就记得你，说不定还会崇拜你。
责任心：一件事别人做不了，问你怎么办，自己能不能帮他这很重要。有的事你们其实都解决不了，但是做不了不代表扔着不管，你告诉他正确的处理方式，长期下来，大家会离不开你。
原则：原则这东西，说起来每个人都有，其实真的很难维护。比如我只有一个原则，领着工资洗杯子可以，谁要骑我头上让我洗杯子我就让他吃了。如今只有董事长敢欺负我，我也偶尔欺负他。
天不怕地不怕:别人越是怕，你就越冷静，大家也会受你激励。
这是我觉得最重要的，都是潜移默化的，我缺点依然很多，比如是个键盘侠喜欢教别人自以为熟悉的东西，个人业务技术也很一般，但是凭借以上几点，晋升很快。
最后，自己多向同龄的领导学习，多总结自己失败原因和能力缺陷。只要工作半年，大家眼睛都是雪亮的，哪怕不是背着无数荣誉进公司，慢慢大家都会喜欢你，然后尊重你，然后想靠你谋求小便宜，你就会领导了。（修改加一句:有的时候你还不是高管或者领导，但是只要大家信任你，信任到付出行动来咨询你，来请教你的时候，你就已经是大家心中的领导了）
另附个人缺点供大家自我对比：
不会写文章，懒（主要是爱拖延），演讲恐惧症，恐高，四肢无力，脸盲且记不住名字，健忘，过于谨慎，为了加班费命都不要，总觉得别人的东西不好。
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