培训是扩充所有员工知识基础的绝佳机会，但是根据目前的市场情况，有很多雇主都认为培训的成本十分昂贵。不仅如此，参加培训课程也会耽误员工很多绝佳的工作时间，这就意味着可能会导致项目进度的延迟。
但是尽管存在着这些潜在的弊端，培训和发展仍为组织和个人带来了不可估量的好处，使成本与时间变得值得投资。员工从培训中获得的投资回报确实是真实可见的。
-01-解决薄弱环节
大多的职场和团队或多或少都会有些弱点。培训可以增强每个员工的技能，将所有员工提升到更高的水平，提供必要的培训可以让员工与员工之间更好地合作，他们可以根据需要互相接替，组队工作或独立工作，并且不需要他人的不断帮助与监督，提升了团队的效率。
这有助于减少公司内部严重依赖他人完成基本工作任务的薄弱环节。
-02-建立良好的机构文化
许多机构在建立初期不仅想要招聘员工为自己赚取利润，也想建立良好的机构文化，培养出属于自己机构的人才。
但是，一个机构文化的目标方向往往很难向员工准确传递清楚，这时机构就应该考虑到要通过培训的方式来达到这样的效果，员工培训可以真正的让员工了解机构的发展历史与背景，明白机构对自己的期望与要求，感受到机构独特的企业文化。
-03-提升员工绩效
接受过培训的员工更有能力执行工作。培训将使员工对自己的职责有更加深入的了解，从而能更有信心出色完成分内的工作。
这种信心将会带动并增强他们整体的绩效，这只会使企业受益，保持高标准、高素质的员工可以让企业有能力在不断变化的社会中保持强有力的竞争地位。
-04-提升员工满意度和士气
公司对员工的培训投资是双向的，在花钱给员工培训的同时也向员工证明了他是有投资价值的，培训创建了一个支持性的工作场所，员工会获得他们本来不会了解或寻求的培训，通过这些培训，感到被欣赏的员工会对工作更加满意。
-05-保持一致性
强大的培训可以确保员工拥有一致的经验和背景知识。一致性对于企业的基本政策和程序的执行尤为重要，所有的员工都必须要了解公司的期望和程序。流程效率的提高可以为公司带来巨大的财务收益。
-06-提高生产率和质量标准
流程效率的提高是确保项目成功的关键因素。通常情况下，当企业实施培训时，生产率就会提高，从而提高了公司的营业额和潜在的市场份额。
-07-降低员工流失率
员工选择留在公司不例外有2种情况：薪资待遇、成就感。对员工的投资必然会让员工感受到被重视，因此，培训上的投资会降低员工离职的可能性，这种风险的降低由于人员保留的原因，招聘的成本也会随之降低，而且老员工用起来总会更得心应手一些不是吗？
-08-提高公司声誉形象
细数现在最出名的那些企业有99%的公司都有自己的培训体系，现如今能拥有强大而成功的培训策略会更加有助于发展品牌，并使公司成为毕业生和职业中期变化的首要考虑因素。培训还会、使公司对寻求提升技能和这些新技能相关的机会的潜在新员工更具吸引力。
培训虽好，且培且珍惜，要找准每个员工需要培训的技能点，让员工真正感受到培训的作用，自发的喜欢学习才能达到培训的目的。
切记，花钱给员工找罪受可不是什么好主意~
一个企业是否具有核心竞争力是衡量一个企业资质的重要指标，核心竞争力中最重要的不可缺少的就是人才，而优秀的人才如果只引进来却不加以利用就是一种浪费，至于怎么利用？这时培训的必要性就凸显了出来。
培训内容周期：
企业培训是一个企业能否立足于行业顶端，做大做强的重大手段，但想要真的把培训做得有用，在培训的内容上就要下足功夫。不同行业的培训内容形式各不相同，但每个行业有每个行业的侧重点，根据这些侧重点进行重点培训就是再好不过的方式。
不过管理层和员工层级对培训的侧重点各不相同，员工更倾向于对职业技能的培训方向，而管理层更关注员工对公司的企业文化方面的培训，这种情况发生的最主要的原因其实就是对于培训没有进行分级。对于公司新员工，因为刚入职对公司了解不深，公司应该更侧重于对企业文化理念和项目介绍上的培训，以便让新员工快速融入；而对公司的老员工，就尽量少做这种形式的培训，要对老员工技能上进行升级，让老员工们在工作中能更好的做出成绩。在培训周期上，也是每年要定时定期进行多次培训巩固旧知识，学习新技能。
除此之外针对员工培训方面针对项目实施情况做出适合的培训，每年年初最好制定一份企业培训计划书，能够有条不紊的根据项目计划进行培训。
考核体系：
企业在发展过程中，会存在各种各样的问题，领导者会用培训的方式来修正解决，培训计划是基于企业的人力资源规划和培训需求的调查、分析这二者结合的基础上制定的，兼顾且长期要求和部门、岗位短期需要，形成合理的培训计划。伴随着企业培训需求的扩大化，随之而来的是企业对考试的要求，因为对企业来说培训费心费力还花钱，怎么才能看的出培训的效果怎么样呢？
检验企业培训的最好方式就是考核：
通过具有针对性的考核方式来考评培训的效果，分析数据，以此来更改培训计划的方向和内容，达到培训真正的效果。通过考核的方式，不仅能够考评培训效果，还可以分析员工的职业素质，如果同样的培训达到的效果大不相同，那就要考虑考虑究竟是培训的问题还是员工本身的问题了，一切用数据说话。
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