想要做好企业安全生产管理，优先做好生产现场管理。用科学的标准和方法对车间生产各要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
下面车间20个最基本的细节管理，必须掌握，才能保证企业安全生产：
1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。
2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会，也非常方便平常的进出。
3、紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出，可以容易提醒优先安排上生产线，优先进行检验，优先安排包装及优先进行出货等。
4、凡是内部有高压的容器，全部应该进行牢固的固定，比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。
5、生产线有新人进行作业的时候，在新人的手臂上标识出“新人作业”，一方面提醒新人自己还是个新手，另一方面，可以让线上的QC人员特别“照顾”他。
6、工厂有人进出但又需要一直关闭的门，可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠，一方面可以保证门一直处于关闭的状态，另一方面门被损害的机会较少了（不会有人用力开关门了）。
7、在成品、半成品、原材料的仓库前，对每一种产品的最高、最低库存都作出规定，并标识出目前的库存量。可以很清楚的知道真正的库存情况。防止库存过高，也可以防止有时候需求的产品却没有库存。
8、生产线的开关按钮尽量不要朝向过道，如果实在需要朝向过道的时候，也最好能够加外盖进行保护。这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭，引起不必要的事故。
9、工厂的控制中心除了控制中心值班人员外，是不允许外人进入的。防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。
10、电流表、电压表、压力表等依靠指针指示数值的各类表，用醒目的记号笔标识出正常工作的时候，指针应处于的范围。这样就比较容易的知道正常工作的时候，设备是否处于正常。
11、不要太轻信设备上显示的温度，定期利用红外线温度仪进行重复确认是必要的工作。
12、首件不是仅仅指当天生产的第一件，下面所列出的在严格意义上讲，都是“首件”：每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模治具修护或调整后之首件、品质问题点对策后之首件、作业人员更换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件、收工前之首件等。
13、锁螺丝的工具都带有磁性，这样可以方便进行取螺丝；万一螺丝掉在工作台上，也非常容易利用工具的磁性吸起。
14、接收到的工作联络单、协调书等，如果无法按时完成或者无法完成的话，应及时以书面的形式并说明缘由，提交回发出部门。
15、在生产线布置允许的条件下，尽量将相似的产品分配到不同的生产线、不同的车间进行生产，这样相似产品混起来的可能就减少了。
16、给包装、销售、业务员等产品的彩色图片，减少他们认错产品的机会。
17、实验室内的所有的工具都悬挂在墙壁上，并在墙壁上划出它们的形状。这样，工具一旦被借出，就非常容易知道了。
18、在统计分析报表中，每隔一行就要阴影作为底色，这样的报表看起来清楚多了。
19、对于一些重要的测试设备，每日的“首件”利用特别选定的“不良件”进行测试，有时候可以清楚的知道设备的可靠性是否满足要求。
20、对一些有重要外观的产品，并不一定要用铁制的检测工具，可以用一些自制的塑料或者木制的检测工具，这样产品被划伤的机会就减少了。
如何做好安全生产管理?
安全生产管理的范畴比较大，安全工作也包括很多方面，我是一名消防行业的从业人员，就从消防层面来说一下吧。
如何做好安全管理工作?（消防方面）主要有以下几个方面:
- 单位主要负责人的重视程度，只有领导重视了，下面工作的人才会重视，安全的意识才能贯穿到整个生产环节中去。意识虽然只是一种形态，但无比重要，有了安全的意识，不管你是在生产中还是生活中，你会本能的去规避危险，出现危险时才会主动的去消除危险，快速的逃生。
- 要有资金的支持，没有资金谈安全生产不现实，设备设施的更换维护保养，人员的培训，专业人才的招聘等等方面都是需要资金的付出。
- 专业人才的招聘，有了专业人才，才会有专业的安全培训，不要小看培训工作，它在安全生产体系中占有非常重要的地位。不管你的安全设备设施器材有多先进，如果现场的工作人员不会使用，那就是一个摆设，在危险来临的时候发挥不了任何作用。
- 严格遵守国家，地方，企业的各种安全的法律法规条例。现在是法治社会，安全生产的基础就是各种安全制度的制定，落实和检查。
天灾难以防范，人祸是可以避免的。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/448.html
