企业每天都要面对供应商管理的问题。
但由于缺乏供应商管理的计划或者规划，企业在供应商选择的战略上不明确或者比较模糊，供应商准入的流程不清晰，绩效的管理也不完善，于是供应商鱼龙混杂，水平也参差不齐。导致我们在与供应商合作的过程中，总是会遇到各种各样的问题，例如，供应商不配合、供应商不能按时交货、或者质量有问题，甚至各种纠纷等等。而且这些问题长期存在，给采购同仁们带来很大的困扰。
所以，我们要用一种全新的思维来帮助采购同仁们做好供应商管理。
这就是我们为什么要用PDCA循环这样的结构来重新定义供应商管理，那就是供应商的全生命周期管理。
PDCA模型是从计划到执行，从检查再到改善。包括供应商的准入，到供应商的绩效管理，供应商的改善、供应商关系、以及如何管理供应商的退出。
在这个模型中，我们特别强调了P的重要性。
在P这个阶段，我们必须要回答这样三个问题：
1
我是谁？
我们首先搞清楚自己是谁？
我们的企业在行业内是一个什么样的企业，处于什么样的地位？别人怎么看我们？我们是大企业还是小企业？我们是什么性质的企业？我们在行业内有什么样的口碑和名声？
不同的企业，是完全不一样的。
所以，要回答我是谁，我们就需要学会用SWOT分析，波特五力模型，以及PESTEL模型去做一些分析，明确自己的定位。
2
我需要谁？
明确了我是谁，那下一步要做的就是找出我需要谁？也就是我需要什么样的供应商。
当然，我们既需要和大的供应商合作，也需要和小的供应商合作。对待不同的供应商，要用不同的方法和态度。
这里，我们会用卡拉杰克模型来对供应商进行分析，我们需要哪些供应商，哪些供应商是重要的，哪些是不重要的。
要注意的是：
我不需要的，无论他需要或者不需要我，都应该直接过滤掉，不需要关注。
我们应只关注我们需要的。
3
谁需要我？
搞清楚我需要谁，还不够。
因为我需要别人，并不见得他们都需要我。
我们需要的，如果正好也需要我们，当然这就最好了。
我们需要的，如果并不需要我们，或者不是很需要我们，这时候我们就有压力了，如何解决？
要回答，这就需要我们用供应商偏好模型去做分析。
所以，结合这样的分析，回答好这三个问题，然后通过供应商选择漏斗SFF模型，筛选出供应商，这就是供应商管理的规划，这是做好供应商管理的第一步。
来源：宫迅伟采购频道公众号
大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！
终于看到了一个我本专业的问题了，激动！！！下面讲一下我平时对供应商管理的经验
供应商的精细化管理分为两部分：前期筛选，中期考察，后期管理。
前期筛选：这个阶段是简单了解供应商的实力，我做了这样的一个表，新供应商来访都必须先填一张这个表，每项都能让你对供应商多一些了解。如图，我在里面已经做了备注。
中期考察：这个阶段根据您公司的具体情况，可能已经在小批量合作了或者准备进一步了解后没问题就开始合作的阶段，中期考察非常重要。不论你的供应商是经销商还是工厂，在去考察的时候，我是按照我设计的下表去对应考察，注意事项已标注。如图（经销商可以做类似调整）
后期维护：这个阶段是最关键的，要定期对供应商进行考察，在这里我根据我们公司的我情况，做的是季度考评。对于公司在实际供货中能否满足公司的去求，要精细化管理，配合好的保留，能力差愿意学习的培养，能力差不愿意学习的踢出。考察项目如下：
总之，简单的一段回答不足以完美阐述对供应商的精细化管理，通过实践学习改进，完善适合自己公司的供应商管理体系，才能保证公司的正常生产或销售需求，祝你工作顺利！
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