你好,我之前是做销售部门经理的,刚开始感觉和你现在一样,杂七杂八的问题每天忙不完,总感觉什么事都要处理,后来做久了再看就发现,规划好时间,订好规矩可以省很多事。
做管理规划真的蛮重要的,比如我,晚上把第二天需要处理的事情列出来,重要的优先标记好,开早会重点说,次要的最后提一下,这样员工的就会先处理重要的,晚会自己提前点时间准备,把今天的总结下哪些处理好,哪些没处理好,自己总结下做到心里有数,会议上和员工校对下,看有没有需要紧急加班处理的。这两个会议中间的时间就是你处理紧急事情和自己工作的时间了。
时间久了你就会发现,员工熟悉你的规划,知道你的处理方法了,就不会大小事都找你了,而且有些紧急事情,老员工就能帮忙处理了,而你就有更多的时间安排工作学习之类的。
你现在这状态属于自己没规划,员工不清楚你的做事习惯,导致不管什么事都要你过问处理,你感觉各种事情太多。
当然也有3种特殊情况就是产品不成熟,新员工太多,那遇到问题就会多,还有就是新产品热销各种忙碌,这几种情况不会持久,需要的就是坚持了。
最后就是上层会议多,占用你大量的时间,那你没办法,只能合理灵活的调整规划自己的时间,上面不会将就你的时间,所以你要让你下面的员工习惯你的时间。规划好总能有零碎的学习时间。
以上是个人经验,希望可以帮到你!
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