以下内容希望能够帮助到更多参加PMP培训考试的人。内容顺序基本按照十大知识领域进行排序，适合准备参加考试的小伙伴。
PS：总结来源PMBOK第六版，后续如果有新的发现我也会持续的更新
Create By hjf For PMP Test，Version：V1.1, Version Date：2019-04-19
现代项目管理的起源：北极星导弹计划、阿波罗登月计划
PMBOK重点关注的整合层面：过程层面、认知层面、背景层面
从业者的道德规范：尊重、责任、诚实、公正
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作
项目管理是将知识、技能、技术、工具应用到项目活动，以满足项目要求
管理的本质：让别人来成事，让资源来成事
项目的特点：目标性、临时性、独特性、渐进明细性
项目的作用
a. 项目驱动组织变革b. 推动组织从一个状态转到另一个状态c. 保持产品的竞争力
做项目是为了获得效益，效益分：有形效益（资产等）、无形效益（商誉、认知度等）
项目启动要考虑组织战略的一致性
项目组合：做正确的事（组织战略目标）
项目集：把事情做正确（1+1>2）
运营：产品的持续生产或服务的持续运作
产品生命周期=项目前+项目生命周期+运作期+终止
项目生命周期=启动+准备+执行+结束（每个过程都包含一个项目管理生命周期）
项目管理生命周期=启动+规划+执行+监控+收尾
项目是由一个一个的阶段组成，阶段和阶段之间的连接叫做阶段关口
开发生命周期（开发方法）：
a. 预测型（考试默认，按照计划走，项目目标明确）b. 迭代型c. 增量型d. 适应型e. 混合型
Scrum模型（敏捷）关键点：
三个人：产品负责人+Scrum Master（项目经理、敏捷教练：仆人式领导，不能安排团队工作）+开发团队(自组织团队，通才，工作有团队自己定义)两个列表：product backlog（产品待办列表）+sprint backlog（冲刺列表）两个会：sprint评审（验收）+回顾（总结）迭代周期：1~4周每日站会：1、昨天做了什么2、今天要做什么3、有什么问题
五个过程组：
启动（想）规划（写）执行（做）监控（看）（求偏
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