生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理

简单介绍一下6S现场管理实施细则

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图1

6S现场管理的定义

6S现场管理的概念

“6S”起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)、安全(Safety)和素养(Shitsuke)这6个词首字母的简称。

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图2

6S现场管理的内容

整理:是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理,以提高工作效率。

整顿:通过整理后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。

安全:通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止生产安全事故和客户信息泄露事故的发生。

清洁:认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态。

修养:将上述内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯。

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图3

6S现场管理具体规定

责任区

个人责任区是指个人的桌面、电脑、抽屉、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

班组责任区指班组所在区域所有工位和过道,以及对地面至邻近墙面的绿植、电器、垃圾桶的维护管理。

各组组长对本组责任区内的工位、电器负责。

个人6S责任区规范

1 整理

员工每天上、下班前,均须整理个人工位桌面。桌面允许摆放的物品包括见下表,其它物品(如手提包、饭盒等)一律不得保留在桌面上。

表1 工位桌面上允许放置的物品

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图4

2 整顿

常备物品需按照下图位置放置

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图5

椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、披肩等物挂在椅背上;

个人名牌放在工位固定的插槽处,如有丢失应及时申请补办;

办公桌下除机箱外,一律不允许存放其他物品。

3 清扫

责任区域内的垃圾即时入桶,保持工区的整洁、卫生。

4 安全

对不需要的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;

办公电脑正常情况下不得保存含客户信息的资料,若有特殊需要必须加密保管;

人离开座位时,应保持电脑显示器处于锁屏状态,椅子还原到键盘下方;

工位安全用电,办公电脑一律使用UPS电源,不得使用市电插座。

5 清洁

班前一分钟6S:每天上班前,班组长要召集全体组员进行班前一分钟“6S”,对本组负责的工区及工位按照整理和整顿的要求进行维护,检查各种设备的安全状况。

班后一分钟6S:下班前(班后会召开前),全体组员整理各自工位,清理电脑中暂存的资料,不得保存客户信息,并关闭电脑、饮水机等电源。班后会结束,要求业务代表按照工位“6S”规范,将座椅归位到键盘下方,清理并带走多余物品,关闭窗户和照明开关。

6 修养

每月不定期根据《考评项目表》对部门每个工位及班组工区进行抽查,月初公布上月考评结果,纳入员工及班组评价,督促员工形成良好的习惯。

7 其它规定

(1)工区植物有专人维护,不得擅自用纯净水、茶水或饮料进行浇灌;

(2)上班时间严禁在工区吃零食、睡觉、使用手机,特殊情况下有需要一律到茶歇室或者更衣室;

(3)注意仪表与形象,禁止在工区穿吊带背心、超短裙、露脐装、拖鞋等不适合办公场所的衣着,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神状态投入工作。

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图6

关于“6S现场管理”的话题,我们就谈到这里,欢迎加入我的圈子——【精益管理圈】,既可以获得更多精益管理干货,还可以构筑精益管理人脉网络,也可以交流精益管理培训与推进经验,谢谢!

回答,准备从下面几个方面来分析,和大家一起分享我执行6S管理的经验:

5S起源于日本,最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素,5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击,掀起推行5S的浪潮,后来增加了安全(Safety),形成今天的6S概念。

在讲如何推行6S之前,首先来讲解6S具体包含哪些内容,怎么来理解6S

6S包含的具体内容

根据我的理解简要讲解一下每项的重点

  • 整理(SEIRI):就是要判断要还是不要,不要的东西清理出现场,杜绝乱堆乱放,
  • 整顿(SEITON):对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置,这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性,例如使用频率高的物料要就近放置等,
  • 清扫(SEISO):对整理的区域进行清扫,废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫,
  • 清洁(SEIKTSU):对前面3S的进行标准化、制度化,例如编制作业指导书,
  • 素养(SHTISUKE):遵守工厂规定,养成良好的习惯,
  • 安全(SAFETY):消除安全隐患,避免安全事故发生,

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图7

接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理,

推行6S管理的目的和意义

  • 提升企业形象,6S是企业管理活动的基础,是企业管理水平和精神风貌的展示,
  • 营造整洁、舒适、安全的工作环境,给员工家的感觉,
  • 提升工作效率,减少了不必要的浪费,例如不合理的寻找和搬运时间
  • 提升了员工工作态度,消除了不良现象,提高产品品质,
  • 采取了安全保护措施,培养了安全意识,降低了安全事故发生概率,
  • 提高了员工素质,提高员工执行力,提升了企业核心竞争力

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图8

推行6S管理的流程

下面结合个人经验和大家讲一下推行6S的流程,供大家参考

  1. 成立6S推行管理委员会,需要公司高层领导带队,中层领导为组员
  2. 制定推行6S管理的阶段性目标和终极目标
  3. 制定推行6S管理的实施计划和详细时间节点,并且需要全企业公示,部门宣导
  4. 6S内容培训,可以找外部专家或者企业领导对员工进行培训,另外晨会宣导的作用不可忽视,宣传栏、板报等都可以利用
  5. 宣誓启动,可以通过员工代表宣誓、签署军令状等方式增加仪式感
  6. 6S推行实施,严格按照6S标准和要求全工厂推行6S管理
  7. 考核和评比,制定合理的、科学的考核标准,组织委员会成员对各项指标进行评比
  8. 结果公示和奖惩,评比的结果在企业公示栏进行公示,利用好流动红旗,红牌等方式,可以设置现金奖励等
  9. 总结和持续改进,对巡查、考核中发现的问题进行深层次原因分析并制定行之有效的纠正改善措施,持续提升企业6S管理水平。

生产车间6s管理,生产现场如何做好6s管理图9

6S推行中的注意事项

下面分享几个推行过程中的注意事项

  • 领导的参与和重视对推进会起到事半功倍的作用
  • 6S推行是个习惯的养成、观念改变的过程,需要每天的巡检、督查,定期的评比、奖惩和总结,做好打持久战的准备
  • 利用好推行工具,例如看板管理、评比竞赛、定点拍照对比、成果展示等
  • 区域划分和职责要明确,不能有交叉或者遗漏,要负责到人

以上是关于生产现场如何做好6S管理的几点讲解,希望我的回答能够对你有一定的帮助和启发,欢迎大家发表看法,留言讨论,将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下,优质的创作需要你的支持!

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