首先，要明确的是咱们所说的小公司一般是指注册资金、人员、盈利、产能等各个方面都比较少的公司。由于各个方面的条件的限制，小公司给员工的待遇肯定是比不上大公司的。这个时候如果要想使员工保持积极的工作态度，还有对公司的忠诚度，就需要一些管理上的方法。可以从以下几个方面入手。
1.充分了解自己的员工。比如员工的出身、学历、经验、家庭环境、兴趣、思想等等，这是一个加深彼此认识的很好的机会。
2. 聆听员工的心声。小公司的好处就在于员工人数少，老板可以充分的去了解员工的真实想法，这样才能针对不同的员工采取不用的方法。而且这也能团结员工，调动他们的工作积极性。
3.建立明确的、严格的、合理的、公开的奖惩制度。这是激励、警醒员工的有效方法。
4.为员工提供一个适宜的工作环境。不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。小公司的福利待遇不能跟大公司比，但小公司可以尽最大的可能为员工提供一个舒心的工作环境，这会提高员工对公司的好感。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢。
对于小企业来讲解决管理问题需要先解决员工得动力问题，只有员工有动力了企业才会得到发展，管理问题才会被解决。
1.解决人的问题先解决赚钱和分钱的问题。用钱能解决的问题都不是大问题
2.要解决赚钱的问题，先要学会向善，利他，共赢，共享的思维方式。
3.解决思维方式就是要目标一致，思想统一，老板和员工齐心协力。
4.对于员工而言要想解决收入低，增长慢的问题就必须共同面对价值创造，以结果为导向。以分红激励员工。
员工的激励制度建立完善之后，再去做管理制度，管理效果是事半功倍的。老板要利润员工要工资奖金，奖金发的多了利润就少了这就是劳资矛盾就是管理制度得障碍，所以设计一套让企业和员工双赢的激励制度才可以很好的解决。
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