企业管理者要有效的管理好公司，首先要清晰的是作为企业管理者的角色和职责，负责去盲目的去听课或者缺哪里补哪里，反而会起到反作用。曾经我遇到一个在我的《移动互联时代传统企业营销创新》公开课上，听完课请我做咨询的企业老板说，每年他有1/4的时间在外边听课，说中国我能叫上名字的老师的课程他都听过，自己都快成了半个老师，讲起企业管理也是头头是道，跟我说话，平均一分钟之内，最少会蹦出两个字”智慧”，简直成了某某老师的化身。然而在我调研中发现企业管理的依然很混乱，根本原因是他出去学到一些新的思想新的内容，就要在公司进行尝试和改革，但是员工的理念跟他不同频造成了落地效果不理想。企业的管理思路和方法变来变去，引起了员工的极度反感，团队的向心力和凝聚力也很差，用员工的话说老板是听课中毒了，简直就是个神经病。
所以盲目的听课不是解决企业经营问题的有效途径。那作为一个企业的管理者，如何有效的管理公司呢？首先要搞清楚企业管理者的职责和定位是什么，也就是说要做哪些事情。作为企业的高层管理者，尤其是企业老板，应该做好以下5方面的工作：
1:做好企业发展战略规划。战略规划决定了企业的发展方向问题，没有方向的企业走不远。
2:做好企业文化打造。没有好的企业文化，唯一凝聚人心，企业就会是一盘散沙。
3:做好企业管理制度和激励机制建设。完善的企业管理制度和有效的激励机制，会将有发展，建立一个公平的竞争机制，让优秀的员工更优秀，让付出的员工能够得到更多的回报。
4:抓好企业人才梯队和团队执行力建设。人才资源是企业的第一资源，不仅要通过好的机制，积极的吸引优秀的员工进入到公司来，还要建立好良好的人才成长机制和员工的职业生涯规划，让员工更好的发展，让整个企业各部门的团队的执行力达到最大化，形成愿执行会执行能执行的局面。
5:做好企业产品研发和服务能力提升工作。产品和服务是企业获得客户资源和提升客户满意度和忠诚度的有效武器，好的产品和服务是无形的营销。所以在与产品相关的技术研发与升级，产品创新与产品结构优化，客户服务体系的优化方面都要不断加强。
6:搞好企业营销工作。营销是企业，把产品和服务转化为货币的关键一环，一个没有强大营销力的企业是不健全的，也是不健康的。在营销方面要强化企业的品牌塑造和品牌传播，做好营销战略规划和企业营销渠道体系建设，更要做好客户开发与服务工作。当然营销团队建设在上边的团队方面已经提到，不在在这里过多强调。
7:做好企业的财务管理和融资工作。许多企业经营困难往往是跟现金流是否充裕有关。一个能够长远发展的企业未必是当下赚钱的企业，但是一定是现金流充足的企业。企业负责人要在通过有效的融资渠道，让企业能够有充裕的资金保障。
企业管理者尤其是企业老板，一定要在以上7个方面对自己的企业进行全面体检和评估。这样根据哪里自己不能够自我完成和实现的，需要外脑支持的，可以去听相关的课程或者请咨询团队进入，帮助企业在相关方面进行提升，这才是一个理性的选择。
以上是我在做企业、带团队，尤其是负责企业营销工作中的体会，希望对您有所帮助。
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
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