遇到不近人情的领导怎么办

一个成熟的人应该知道,工作是严肃的,工作与人情不能混为一谈。跟领导讲人情,本就是“拎不清”的表现。

领导有自己的职责,更要有自己的原则,跟领导讲人情,明摆着就是强人所难,让领导为难,又让自己难堪。

一个成熟的、靠谱的人,就该知道,工作是工作,人情是人情。工作上不折不扣服从领导,遵守规则;人情则是工作之外的事。

当然,一个成熟的、靠谱的领导,也绝不是一个机械、死板的人,他们也会有自己得体的分寸与原则,恰如其分的处理好公与私的关系。

对于“只认工作不认人情”的领导,当然只有服从工作了,这既是对他人的尊重,也是对自己的尊重。

一个动辄拿“交情”来为难领导的人,其实是一个幼稚的人,他不知道领导也有难处,更不知道领导就算对他讲了人情,也会在心里反感、看不起他。

所以,为人处世,贵在一份坦荡与磊落,守好本分,做好自己,自会赢得他人的尊重与领导的器重。

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有的领导沉默寡言,对待下属一脸严肃,每天的表情就是皱眉头。同志有事请示汇报,从来不会直接答复,总是说让我考虑考虑。同志们觉得云山雾罩,从来不知道他心里咋想,诚恐诚慌小心翼翼,认为他是一个强势领导,因为他从不和任何人交流,大事小事自作主张。工作方法就是听取汇报,主要措施就是表扬批评,每个人都是工作机器,从来不关心七情六欲,个人也没有人情往来,把你有三朋四友看作不务正业。批评你整天门庭若市,有什么时间去干业务?这事他本来说的就对,我必须诚恳接受改变作息,入夜即睡黎明早起,四点钟开始编辑、写作,把这个习惯保持至今。有一年他终于调到领导机关,成为文秘室一名秘书。我们大家都挺佩服,认为他大学中文系毕业,肚内有学问,就是茶壶煮饺子倒不出来。一年后我也调进机关,领导竟然让给前任领导修改稿件,这事着实吓我一跳,无论如何我不敢接手这宗差事。都后来我才渐渐明白,大学毕业未必都是人才,高分低能的情况确实存在。有的人只适合去做学问,不适合治政理事,有的人有学历百事无能。不能完全迷信专家学者,因地制宜、因势而为、实事求是才是为政之道。

遇到不近人情的领导怎么办图4

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遇到不近人情的领导怎么办图5

我认为在职场之上,一个员工面对一个只认工作不认人情的强势领导,要比面对一个既认工作又认人情,善于玩弄权术的领导要幸运的多了。

因为和这种具有领导特质的领导的相处之道,不但简单的多了,而且古人早就对这种相处之道,有过十分明确的解读。

我们职场中人,只要结合这种领导的领导风格,去效法古人的智慧去认真去做,就有很大的可能,搞好同这样领导之间的关系。

老子在《道德经》第七十八章指出:“柔之胜刚,弱之胜强,天下莫不知,而莫之能行也。”

我理解老子这句话的意思是说,柔弱优胜于刚强,这个道理许多人都知道,但不是每个人都能够用它来指导自己的行动。有的人不懂得自处于下,自处于柔弱的妙用,而一味地争强好胜,该推让时不退让,该通融时不通融,撞了墙也不知道回头。

由此可见,我们只要完全理解了老子教导我们的,“柔之胜刚,弱之胜强”的为人处世之道,自然就会在职场上把握了和一个强势领导的相处之道。

根据我多年在职场上打拼的切身体会,我们在和一个强势领导相处的过程中,至少要做到以下几点:

一,从思想上尊重和欣赏领导的这一领导风格,但不妄加评论;

二:对这种个性很强的领导一定要敬而远之,不主动讨近乎;

三:在某一个时间点上和这种领导有交集的时候,一定要“示弱”;

四:在这种领导的面前和背后,尽可能地做到“止语”;

五:恪尽职守,用完美的工作业绩证明自己的价值。

六:在名利面前做到温良恭俭让。

强势的领导一般都比较有本事。但是没本事的强势领导,那就成了自私和霸道了!

强势有本事的领导,一般都是实干家。把工作安排下去,底下人去办事的过程中遇到困难,强势领导会给你撑腰,这种不敬人情的领导是不玩虚的。说一不二。同时自己在这样的领导下面干工作确实也要有两把刷子。领导也会看得起你,和这样的强势领导相互配合你也会很顺心。

强势没本事的领导,那就只剩下霸道了!他安排的工作你去办的情况下遇到困难让他出面时,推三阻四,还说你不会办事!他还讲一大堆理由,吹一大堆牛逼!现在这样的领导还不少。治他的方法也很简单,就是办事遇到你要去协调的人物或者权限级别和他一级,说对方点名让领导去,然后去找他出面!因为你不对等!多来几次。保证把他治的没脾气!

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