班组长管理培训,班组长安全管理培训心得体会

一、如何做好一名优秀班组长?

1.热爱自己的企业,遵循企业的规章制度。

2.树立正确的价值观,拥有正面积极的态度和责任意识。

3.有团队意识,能抗责任、勇于任事,有创造力和主人翁的意识。

4.有不断学习、不断提高的意识和能力。

二、人际关系与沟通协调

在沟通和协调的问题上,效果很重要。明白自己的真正目的,多听、多问、多赞美,满足对方在知识、能力、判断力上的虚荣。接受对方的不同意见,考虑对方的利益。知晓意欲取之,必先与之的道理,使双方在平衡的程度上达成共识,满足彼此双方的自我需求。

三、基层干部的现场实物管理

1.管理是先知、是制度、是机制、是科学,也是艺术。管理就是解决问题。

2.管理运营的系统思维是:P-计划D-执行C-检查A-改正、再执行。即:

①先确定一个目标,决定达成目标的方法。

②经过教育训练进行工作实施。

③检查过程和结果汇总分析。

④经过分析后进行再发防止或制定应急措施。

3.管理对象:人、机、料、法、环,也是生产的五大要素。人选人、用人、育人、留人。机机器设备,工装夹具的维护。料材料成本是产品成本的主要成本。法行事原则,标准规范,制度流程。环良好的工作环境,整洁的作业现场,融洽的团队氛围。

4.管理项目:P、Q、C、D、M、S,也是管理的六大任务。

①.P效率:生产制造,服务各项管理。

②Q质量:品质过程控制与管理。

③C成本:降低现场的浪费成本。

④D交货期:产能,时间管理。

⑤M士气:激励、培训、竞赛、早晚会执行,改善活动等。

⑥S安全:安全管理体制及法规运用与执行。

5.5S实施

5S实施的难度还是有点大,丰田摸索了30年,海尔在丰田的模板上出发也用了10年,但从整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁立标准、素养守纪律、安全有保障的5S项目的对象上看得出5S对人、事、物都能塑造出很深影响,或许这就是5S的魅力所在。 比如成立5S实施责任小组及组长,做思想、拟标准,利用方法工具先主要从整理抓起来。

四、班组长的角色、职责及做法

班组长首先应管理好自己,明确自己的职责。做好作业分配,对上级计划进行分解并进行<沟通>、<教导>、<改善>及<过程控制的执行与达成>。

码字不易,喜欢的朋友评论+关注

班组长管理培训,班组长安全管理培训心得体会图1
班组长管理培训,班组长安全管理培训心得体会图2
班组长管理培训,班组长安全管理培训心得体会图3

原创文章,作者:普尔小编,如若转载,请注明出处:http://www.puerpx.cn/pxwd/1237.html

(0)
上一篇 2022-05-03 下午2:47
下一篇 2022-05-03 下午3:04

相关推荐

发表回复

登录后才能评论