一、如何做好一名优秀班组长?
1.热爱自己的企业，遵循企业的规章制度。
2.树立正确的价值观，拥有正面积极的态度和责任意识。
3.有团队意识，能抗责任、勇于任事，有创造力和主人翁的意识。
4.有不断学习、不断提高的意识和能力。
二、人际关系与沟通协调
在沟通和协调的问题上，效果很重要。明白自己的真正目的，多听、多问、多赞美，满足对方在知识、能力、判断力上的虚荣。接受对方的不同意见，考虑对方的利益。知晓意欲取之，必先与之的道理，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。
三、基层干部的现场实物管理
1.管理是先知、是制度、是机制、是科学，也是艺术。管理就是解决问题。
2.管理运营的系统思维是：P－计划D－执行C－检查A－改正、再执行。即：
①先确定一个目标，决定达成目标的方法。
②经过教育训练进行工作实施。
③检查过程和结果汇总分析。
④经过分析后进行再发防止或制定应急措施。
3.管理对象：人、机、料、法、环，也是生产的五大要素。人选人、用人、育人、留人。机机器设备，工装夹具的维护。料材料成本是产品成本的主要成本。法行事原则，标准规范，制度流程。环良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围。
4.管理项目：P、Q、C、D、M、S，也是管理的六大任务。
①.P效率：生产制造，服务各项管理。
②Q质量：品质过程控制与管理。
③C成本：降低现场的浪费成本。
④D交货期：产能，时间管理。
⑤M士气：激励、培训、竞赛、早晚会执行，改善活动等。
⑥S安全：安全管理体制及法规运用与执行。
5.5S实施
5S实施的难度还是有点大，丰田摸索了30年，海尔在丰田的模板上出发也用了10年，但从整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁立标准、素养守纪律、安全有保障的5S项目的对象上看得出5S对人、事、物都能塑造出很深影响，或许这就是5S的魅力所在。 比如成立5S实施责任小组及组长，做思想、拟标准，利用方法工具先主要从整理抓起来。
四、班组长的角色、职责及做法
班组长首先应管理好自己，明确自己的职责。做好作业分配，对上级计划进行分解并进行＜沟通＞、＜教导＞、＜改善＞及＜过程控制的执行与达成＞。
码字不易，喜欢的朋友评论+关注
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/1237.html
