从企业的短期生存角度来说，现金流重要。
从企业的长期生存角度来说，利润更重要。
现金流是维系企业生存的命脉
我们通常将一个企业称呼为企业法人，那么如果将企业比做一个人，现金流就是人体中流动的血液。如果现金流出问题，就意味着企业的血液流动不畅，容易导致疾病。
举个例子，一家企业卖了一批500万的货，毛利在50万左右，由于买家为强势方，要求较长的账期，所以约定在6个月后付款。但是，在销售后3个月，这家企业有一笔300万的贷款需要归还，企业账上没钱，所以只能去借过桥资金。但是由于各种原因，过桥资金出现了问题，导致贷款没有归还，被银行起诉，查封，最终导致企业破产。
另一种情况，还是上面这个例子，由于企业财务人员预见到后期需要归还贷款，所以和买家谈判要求现金或者缩短账期，买家提出如果要缩短账期，那这批货只能接受440万的价格，企业亏损10万。由于没有其它买家，最终企业只能接受这个报价，但是安全度过了这波危机。
两个例子，一个虽然是赚钱，但是由于现金流断链，导致破产；另一个虽然亏损，但是现金流安全，仍能够活下去。
利润是企业长期发展的基石
利润是检验企业商业模式及长期生存的基础。企业设立的目的就是赚钱，如果一个企业短期内亏损，但是现金流管理很好，那么至少能生存一段时间。但是由于一直持续亏损，可使用的现金流会逐渐减少，最终陷入亏无可亏的境地。
比如还是上面例子的第二种情况。做一笔单子，亏损10万，那周转10次就亏损100万了，自有资金就会持续亏损完毕，这样企业就无法继续生存。
不过，在目前的会计政策下，存在认为调整利润的情况，比如提前确认收入，少计提坏账准备等等，所以利润情况也是可以操纵的，吃瓜群众看看就好，企业经营者还是需要了解企业真实的利润水平。
综上，现金流和利润在企业经营中都重要，利润是企业长期经营的根本，现金流是企业短期流动性管理的焦点。
做生意现金流肯定比利润重要，只要有现金流，那怕短期没有利润，他还是能生存下去，等待合适时机便可赢利，但如果没有现金流，哪怕利润再高，也是假的，利润无法真正兑现。打个比方，有两个贸易公司都是1000万元本金做粮食生意，进了同样的货，甲进货回来后观察到市场不好，他选择亏50万元，交易对方支付现金结算，回笼资金950万元，乙也觉得市场不好，他选择加价50万元，一个月后结账。这就是典型的现金流和利润的选择问题，接下来甲可以根据市场情况随时选择粮食品种继续交易赢取利润，但乙由于没有资金回笼，只能期待对方到期如数支付应收账款后方再进行后面的贸易，如果对方到期不能支付，则公司无法继续经营。这只是一个简单的比方，实际情况往往比这复杂的多，也就是说，只要你有足够的现金流，企业就能连续经营下去，如果资金链断裂，企业就面临无法生存。
利润和现金流都很重要，都是企业生存和发展的命脉，二者不是矛盾体。
首先，我们先来说一说利润的重要性。利润的计算公式为收入-成本-费用，企业经营的目的是为了赚钱，是为了的盈利，否则企业没有存在意义。
企业如果长期没有经营利润，难以持续发展，或是死掉或是卖掉，你说利润重要不重要。有些互联网企业出现亏损，靠机构投资者投入的资金生存，也不是长期行为。
1、生产经营企业的利润主要来源于两个方面，一是收入的增加，二是成本费用的降低，那么企业的生产经营需要围绕这两个方面展开，如收入如何增加（市场、营销、研发产品、价格、品牌和渠道等），成本费用如何降低（供应链、生产环节、产品结构、市场运营模式、流程控制等），同时还要确保销售出去的产品，货款可以及时收回来。
2、利润的实现一定是真实的，否则就是自欺欺人。利润可以造假是不争的事实，上海国家会计学院的校训就是“不做假账”。
其次，现金流的重要性。现金是企业生产经营的命脉，相当于人身体里的血液一样。
利润可以造假，而现金流却无法造假，即便是有的企业“自做现金流”实现的虚假流水，但企业运营需要的现金流是真实存在的，没有了现金或出现资金流断裂，企业必定会垮掉。
现金流充足的关键点：
1、货款及时收回，不要将更多的资金滞留在应收账款环节。
2、采购资金的支付尽量延后，想办法占用客户的资金，用他人的资金做生意。
3、直接和间接融资渠道的通路打开。
4、企业管理到位，避免出现各类资产和资金的损失。
总之，利润和现金都很重要，二者互为补充，没有利润增量的现金流无法实现，而没有现金流来源，生产经营无法进行利润也就无法实现。
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