如果是忽悠的话，那就是口才。
如果是做实的战略，那就是你自己的经验了！
我就经常被很多机构老板谈战略，可惜都是朋友，我也不去收钱而已。
但是战略你怎么做？如果一线经验不足，那么最后就会出现以下一些常见问题：
1、大而全，但是没落脚点。
我看过很多所谓大咨询公司的战略报告，你要说对不对吧，没错误。但是，企业是现实的，从哪开始？落脚点在哪？
2、不考虑个性问题。
很多战略做得空，就是没考虑到企业实际能力。每个企业的资源都是有限的，调动了资源做这个事情，别的事情就资源少了。所以，不同企业、不同阶段，所需要的个性规划是不一样的。否则战略抄一份给别的公司一样用，这不就扯了么！
3、只考虑机会，不衡量风险
很多战略喜欢谈机会，谈风口。那是很扯的事情。所有创新背后都是风险。那么如何衡量风险呢？成了的确是企业发展，败了呢？倒闭么？这些考虑进去么？
很多企业说SWOT分析，做得非常假大空，都和实际相差太远了。最后只能忽悠人而已，企业老板根本都不愿意看。然后咨询公司还以为老板是没战略眼光，但是在老板眼里那是童谣而已。
4、不考虑战略落地
其实，为什么我做战略从来不愿意收费或什么的。很简单，毛主席说的一句话太对了：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
很多年轻人往往反过来的，就是自以为太聪明了。其实那是最笨的。
做一个战略，不算难。能把战略落地到位，才是真正难的。否则就是纸上谈兵而已。
一个企业，兵力现状如何，资源配置如何，能调动多少外部资源，这些都是现实问题。好了，战略做出来了，那么兵力、资源等等都得随着调配。问题是，人又不是机器，说动就动？如何调动更能有效落地，这是很重要的。
很多年轻战略咨询师，经常做一个战略看起来很好看。结果落地不了，然后埋怨企业不配合。这种咨询师很多，最后都变成“埋怨者”了。就是因为企业经营有很多现实问题，如果缺乏对这些的了解和判断，那就是空的，是假设的。
所以，没有真正在一线打过仗，那么做出来的战略就会很虚。除非，只是一个助理角色，做一些给上面看的参考而以。那么，领导要什么，做什么，就可以了。其实，那根本不是战略。而是名字叫战略而以。
说得很直接，不太好听。期望别太在意。供参考。
1.战略咨询的本质 战略咨询的本质是帮助企业领导者找到未来的商业制胜之道，并协助企业领导者将商业制胜之道真正落地及执行。
2.品牌战略咨询公司扮演的角色——品牌顾问
品牌顾问是以研究品牌发展、品牌管理、品牌创建、品牌形象、品牌战略等系统知识的专业人士。
3.战略咨询最核心的能力是什么？
对于企业来说，发展的大方向是极其重要的，否则稍一扭曲就可能导致全盘皆输，因此战略咨询最核心的能力就是给企业领导者提供战略思想，担当品牌顾问，从品牌定位、品牌建设、品牌战略、品牌设计等等掌控企业发展的大方向。品牌战略咨询公司是为了帮助企业获得核心竞争力，实现快速、健康发展而成立的。俗话说：“旁观者清，当局者迷”，很多企业家在面临自己的品牌发展过程中往往会迷失自己的方向，对于战略咨询公司来说，可以从另一个角度去看领导们对这些能力的运用，从而辅助企业领导者运筹帷幄。
战略咨询公司最核心的能力就是助力企业最高领导者明确品牌方向，协助最高领导者快速打造龙头企业，创造开局即定局的发展目标，对于企业来说，品牌战略作为企业的最高战略，一定要集中火力。
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