个人观点：生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。
下面通过三方面内容来分析说明，具体如下：
巡视生产线的目的和意义
班组长需要时刻掌握自己负责的生产线区域发生的每一件事情，生产线是你的地盘，是你的战场，只有及时的、准确的掌握现场信息，才能帮助自己做出科学的、合理的决策。
下面对巡视产线的目的和意义总结如下：
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掌握作业员工的精神面貌、工作状态、情绪变化、工作纪律
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跟进生产计划的达成情况，了解影响计划进度的问题有哪些
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确认生产需要的物料上线及时性，及时解决缺料、待料、物料异常问题
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了解设备使用率、故障率、安全防护、保养执行
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发现员工作业中的问题点，及时制止和现场培训
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发现生产现场管理的不足，指导员工改进
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确认公司重要决策的执行情况，宣导是否到位
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监督生产安全措施的执行，发现潜在的安全隐患
【小结】：巡视过程中，生产计划的执行情况是关键，安全生产的注意事项是重点，及时发现问题和解决问题是目的。
巡视生产的具体内容有哪些？
车间的班组长平时大部分时间都呆在产线，随时都在巡视自己的生产线，但是巡线的效果却大不相同，除了巡线技巧和能力之外，有没有清楚巡线的内容也非常重要。
巡线过程中具体要检查、确认哪些内容？有没有抓住关键点、重点？
如题巡检内容汇总如下：
01.人员方面
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出勤情况：员工的请假、迟到、加班情况；通过查员工考勤记录表
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工作状态：精神状态好不好，例如昏昏入睡，工作缓慢，眼神呆滞；通过观察
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工作纪律：最明显就是交头接耳，唠家常，随时离岗；通过观察和查离岗登记表
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员工培训：员工的上岗资质考核，培训计划执行；查员工上岗证，培训记录
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员工作业：是否按照作业指导书执行，有无不良操作；通过查作业指导书、观察
02.设备方面
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设备点检：设备的日常点检、按期维护和保养情况；通过查设备点检、保养记录表
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设备使用率：设备的使用、闲置时间时间；通过查设备使用记录表
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设备的状态：可以使用还是维修，是否在校验期；查设备状态标识卡、设备资产标签
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设备安全：是否有安全警示？防护措施执行，员工安全培训；通过观察
03.物料方面
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物料数量：投料物料、欠料数量、在制物料数量、报废物料数量；查物料登记报表
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物料标识：标识的完整性、唯一性、可靠性；通过现场确认
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物料存放：物料的摆放、区分、领用；通过现场确认，领用登记表
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物料使用：物料的使用的合格率，异常问题；通过现场观察、确认，品质报表
04.作业方面
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作业指导书:作业指导书的发放和领用，按作业指导书执行；查发放和领用记录，现场作业确认
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作业变更：临时作业变更，作业方式改善，作业设备升级；查变更文件
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作业改善：问题高发岗位，效率低工序的作业改善；通过现场确认
05.生产计划
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计划宣导：物料员、员工是否清楚当天生产任务？通过生产看板确认
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计划进度：投料情况，产出情况，滞后情况，通过现场确认，投料产出报表
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产线异常：哪些因素影响计划滞后？物料异常，良率降低，设备故障等，通过现场确认
06.安全生产
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安全设施：灭火器、消防栓、应急灯、逃生指示等配备和故障情况，通过现场确认
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劳保产品:口罩、防护眼镜、高温手套、防砸鞋、耳塞等配备和使用，通过现场确认，劳保产品的购买和领用记录
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危化品：危化品的存放和领用管理，通过现场确认和领用记录
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安全培训；入职安全培训、设备安全使用培训、消防设施使用培训、逃生演习培训，检查安全培训知识培训记录
【小结】：产线现场巡视内容多，确认起来复杂，要把具体的内容转化到每个岗位的具体环节，做到把产线巡视一遍就完成所有巡视内容，前期可以通过巡检清单来帮助转化。
巡检过程的注意事项
不同的班组长为什么巡检的效果却天差地别？下面几点注意事项要记住，
01.业务能力的高低是基础
巡视的作用是确认安排事项的执行，发现潜在的问题，这些都需要对巡检确认的内容相当熟悉，如果你不熟悉产品、物料、设备、工艺等内容，巡视的效果就会大打折扣，也很难发现潜在的问题。
所以，平时工作中要多学习、多观察、多总结，提升业务能力。
02.改变观念，提升工作主动性
针对上面的巡视内容，有些班组长可能会觉得很多的内容固定人员在点检，不需要班组长去确认。
班组长要转变观念，只要是自己所负责的区域，都要主动去确认执行，发现问题，因为不管哪个环节出现问题，最终都会影响生产。
03.巡视要有主次，频率要区分
对于巡视的环节不需要每个环节都按照固定的频率和重视度来进行，关键岗位、重点岗位、问题高发环节可以按照小时来巡视，
对于影响小、问题发生率低的环节，可以按天或者星期来巡视。
要通过不断的经验积累和数据统计，提升自己的工作效率，有效的管控风险。
04.发现问题和解决问题是巡视的目的
巡视过程中要保持清醒的头脑，明白自己巡视的目的，要带着问题去巡视，主动发现问题。
巡视发现的问题要及时汇报领导支持，协调相关部门解决，把问题控制在前期，降低问题对生产的影响。
05.要形成自己的巡视习惯和风格
每项内容什么时间去巡视？多长时间巡视一次？哪些环节可以通过报表确认而不需要亲自去现场确认？
这些都需要根据自己产线的实际情况进行总结归纳，形成符合自己产线的巡视习惯和风格，实现巡视效果最大化。
【小结】：巡视不能演变成形式，要通过不断学习和积累提升自己，对于巡视方式和方法要不断总结，根据实际情况变通，实现巡视的效果最大化。
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