慧聪网是啥玩意？与认知二十年的阿里巴巴相比产企界真没印象！说明与阿里巴巴相差很远了。也说明郭凡生和慧聪没让我们留下深刻印象，至于原因，建议看参照物阿里巴巴，看看马老师在战略层面操作如何精彩，找到郭老师带队慧聪的区别。
一、马老师前瞻性战略洞察判断～抓战略方向
马老师对产经发展趋势，包括电子商务卖家买家需求体验，支付方式变革趋势、大数据的平台战略价值等等的前瞻性准确判断。国家还没想到的，企业还没想到的，或者“先知后觉”的，马老师是“先知先觉”。～郭老师的差距？
二、马老师前瞻性的商业模式创新设计策划能力～抓落地有效
前瞻性战略性的商机，马老师采用创新的战术手段“免费”当然后来也很低费用，把推广障碍消除。平台价值深耕细作，从阿里巴巴卖家平台，到买家平台，支付宝，蚂蚁金服，资源整合资源运营，全流程全价值链深耕细作。～郭老师的差距？
三、马老师创新资本营销能力～资金资本
注意了不是产品的营销能力！因为这个创新资本营销能力，首先让阿里巴巴能够在资金危机的时候，得到资本输血。也在每一次需要资金加速发展的恰当时机，得到资本杠杆的撬动加速。～慧聪郭老师的差距？
四、马老师产经时政战略层面的营销能力～精明能干的战略营销家
1、马老师“呐喊呼吁”国家大力推进互联网战略，电子商务大跃进，让阿里巴巴成为了最大的赢家。
2、帮助国家商务部“完成及扭转”了中国政府工作报告内唯一连续三年没有完成的中国外贸出口任务，电子商务也顺其自然成为商务部的一项重要工作，商务部无形中成为阿里巴巴宏观层面最大的推动力，最大的赢家当然是阿里巴巴。
3、帮助中国制造升级转型战略，这个所谓的升级转型帮助，无非就是由商务部号召制造企业外贸公司使用阿里巴巴旗下的平台产品，并由外贸出口专项资金资助一定比例给企业，最大赢家当然是阿里巴巴。
4、与商务部“联合”推进中国制造升级转型的同时，“顺手”完成(充实)了阿里巴巴布局的中国产业大数据库，最大赢家当然是阿里巴巴。
……，马老师战略营销这个关键点上看郭老师的差距？
马老师还有很多精彩之处，都能反向看到慧聪郭凡生的差距。
至于慧聪网、郭老师还有其它差距吗？外贸平台的体验感区别和差距如何，商业模式创新设计能力、落地实施能力、团队建设能力、个人人格魅力、对团队人才的判断能力、带领的团队的执行力、个人坚韧不拔的毅力，……。～都已不重要了。
真像“老师”的郭凡生带队的慧聪 PK 真像商人的“老师”马云带队的阿里巴巴，结局如何？
良木公
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阿里巴巴作为中国当下最火热的公司，其市值已经达到4千多亿美元，马云更是被当成了成功者的标杆，受到千万人的追捧与敬佩，年轻人纷纷立志要当下一个马云。马云创建阿里巴巴的经历也成为人们茶余饭后最为津津乐道的谈资。
很多人都知道当年阿里巴巴创建时的不易，甚至还被很多人不看好，所以，众所周知在很早的一期电视节目中，当时一个年轻人说看好阿里巴巴这样的公司而不看好慧聪网时，遭到了台上众多的大佬的嘲笑，以至于这个年轻人下不来台。而台上的慧聪网创始人郭凡生更是反驳道：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？而且你用别人的钱解答，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！”。
时至今日，当阿里巴巴成为中国最成功的公司时，打败了ebay易趣，打败了雅虎，将外国电商彻底赶出中国，马云的身价也一路飙升，这让当年嘲笑马云的人成为了最大的笑话，而成功之后的马云如何看待别人在自己面前显摆的呢？
在参加一次会议的时候，一位香港富商在马云面前显摆：“我是香港顶级的手袋设计师，也是香港顶级的手袋制造商，也是香港顶级的零售店，都是顶级的，我是顶级的推销员。你看我站在这里大家一定会想，我说的很好……我现在每天学习英文，将来要和马云在中央电视台比赛英文演讲……我代表了香港精神，谁也打不败我。”
低调，是一种成熟，一种智慧，从这两件事可以看出，阿里巴巴超越慧聪是必然的，一个动不动就说自己多么多么成功的人，多么富有的人，内心必然是空虚的，傲慢的，不懂谦卑，必然就不爱学习，就会目中无人，会被自己曾经看不起的人所打败。
只有时刻低调，保持警惕，不断学习，才能不断找到自己的突破点，不断超越自己，登上成功的高峰。
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