核心两点：OTD还有ITO
企业盈利的根本是能够为客户提供增值的产品和服务，获得客户满意度，客户满意度涉及方方面面，而供应链能施加直接影响的首推OTD及时交付率，虽然有很多经典饥饿营销案例，但是绝大多数充分竞争市场，及时的交付是客户满意的基础，此外与OTD相关的LT交期也很重要，现在电商发达的基础就在于快速的交期，无论JD，顺丰，阿里系等都有强大的算法和物流体系不断缩短总体交期。
ITO库存周转率是对内部运营及库存管理和财务表现非常重要的指标，库存周转快，意味资源利用率高，资源占用少，JIT，VMI，寄售等诉求就是提升ITO，DIO=365/ITO而 现金循环周期CCC=DIO+DSO-DPO 越小的CCC表明公司资金运用效率越高
另外采购降本和账期也是重要指标，但对于供应链，个人认为还是OTD和ITO是核心指标
供应链管理的基本思想：
1、系统观念
供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
2、集成化的思想和方法
供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
3、战略合作
供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。
供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，对于现代制造企业也具有重要意义。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
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