目前，我国绝大部分的会计人主要从事财务会计工作，而目前互联网+的新形势下对管理会计的需求不断增加，两者之间到底存在哪些区别呢？小编将会先给大家带来两则小故事，帮助大家进行区分。
故事一：
狐小尼爸爸想要做一些理财,最终决定购买公司股票。但小尼爸爸没有经验，不知道买哪个比较好，于是向小尼咨询，小尼告诉爸爸应该根据各公司发布的财务报表来了解他的的运营状况和经营成果。这里的财务报表就是财务会计的主要日常工作了。
故事二：
兔小迪妈妈想扩大胡萝卜的消费市场，于是决定成立胡萝卜贸易公司。经过一段时间的经营，胡萝卜公司越做越大。此时，小迪妈妈想要经营好公司，让它继续发展壮大，就必须对公司的经营情况有一定了解，以便更好的作出决策。管理会计就应运而生啦。
小编相信通过狐小尼爸爸和兔小迪妈妈的小故事，大家对财务会计和管理会计都有了基本了解，那么两者之间到底有哪些不同呢？接下来，小编将会从工作内容和就业方向上对两者进行比较和区分。
（一）从工作内容上区分
财务会计主要对公司已经完成的经济活动核算与监督，反映公司过去一段时间的财务状况与盈利能力，面对的是公司的过去。主要是做账给“外人”看，所以必须要符合会计准则，程序上要求也比较多，需要对细节进行掌握。
管理会计则对管理能力要求更高，需要核算的数据和信息相较之下也多很多，凡是有利于管理层作决策的信息，以及对公司发展有用的数据都必须进行分析、整理和报告，使得决策层能对日常发生的各项经济活动进行计划与控制，并帮助决策者作出决策。可以说管理会计是面向公司未来的，比较像是偏向于会计的MBA。
（二）从就业上区分
从就业前景上来看，管理会计就业前景更为可观。财务会计主要在于记账，而管理会计则在于价值创造。除此之外，随着信息化趋势加深，财务会计有可能面临被取代的风险。而从就业方向上分析，财务会计就业方向较为固定，管理会计就业范围则比较广，除了在制造业和服务业，类似于最近特别火的《我的前半生》中辰星和比安提的咨询顾问类公司，需要做的很多工作都属于管理会计的范围。
最后，无论是财务会计还是管理会计都有人做的好，有人做的不好，作为会计人，我们只有通过不断地学习，完善自身的知识体系，积累实操经验，才能不被行业的快速发展所淘汰。
数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。
管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。
第一，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见：
（1）现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。
（2）战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。
（3）风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。
第二，管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。
第三，管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。
业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。
更多管理会计相关知识，欢迎与我交流treasury-westlake。进群讨论相关问题~
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/8982.html
