一施工方的项目管理
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现是项目工程管理的定义。项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流组织，它是项目管理学的一个非常重要的部分。组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和合同结构图。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括（1）项目组结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等。
同一个建设工程项目，可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应合整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。一个建设工程项目有不同的类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责。有哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程，这就是管理职能分工，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，它主要控制施工进度，施工成本，施工质量。2011年我国发布了《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》，该规范指出：“城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。”在施工进程进展过程中，应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
二施工成本管理
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
三施工进度管理
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
进度管理
四施工质量管理
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，是建设工程施工管理的主要任务之一。
质量管理
五施工职业健康安全与环境管理
为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生促进能源节约和避免资源浪费，在社会经济的发展与人类的生存环境相协调，必须加强职业健康安全管理。
六施工合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容之一。其对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。
七施工信息管理
我国当前在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
我国曾江BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
我做建筑行业已经有八年了，也管理了好多项目。
我来解答如何进行工程管理。说说一些有效管理的方法。
首先，先说说安全管理，好的项目安全要放到第一位，安全第一。做好现场安全文明施工，项目组建安全小组，做好定期检查，做好安全教育，三级安全教育以及安全技术交底。做好过程控制。
其次，就是进度和质量，项目要想达到一定的效益，进度是提升做好办法，在保证质量的前提下做好进度控制是很好好的选择。编制有效的进度计划是项目管控的最重要环节。
再次，说说组织与协调。项目是一个整体，沟通是很重要，安全进度质量，对各部门的管理与协调，需要一定的管理能力，在这里我不得不提到资金，奖罚措施可以促进有效的管理。每周开会时总结上周的安全进度质量问题，要做到跟踪和落实，以及处理办法。以书面做好会议记录。做好过程控制，这样对完工，竣工验收会变得很轻松。资料管理要做好跟这施工进度同步。
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