一个企业不仅要重视硬件建设，同时还要重视软件的建设，那就是企业文化建设，做好企业文化建设可增加员工对一个单位的凝聚力和向心力。
一、加强组织领导。明确专职领导分管此项工作，企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门负责企业文化的策划、运作、管理、执行。
二、、制定标准，典型引路。前期先做好试点工作，制定统一的、明确的标准，做好典型引路，进行全面复制。通过典型员工引路可形象具体地让其他员工明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而快速提升员工的行为，树立一种形象化的行为标准和观念标志使员工充分理解。
三、对标找差距。定期组织外出参观学习，通过外出参观学向好的单位学习，让员意识到别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学，这无疑向广大员工暗示：管理当局对员工所提出的要求是有道理的。
四、开展批评与自我批评。批评与自我批评是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过批评与自我批评，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，促进工作状态更加优化。
五、建立检查督导机制。一分部署，九分落实，科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等，将此贯彻落实到每位员工的心里，变成自觉行动。定期进行评估，有针对性的进行督导，促进工作顺利开展。
关键要看你们公司企业文化，建设到什么程度了。
一个企业要搞企业文化。首先有三点一定要注意，第一呢愿景，第二呢，使命。第三价值观。这些呢，虽然都是老板最早的想法，但还是要跟员工一起来进行培训。企业文化你如果搞的话，肯定要获得老板的支持，第二呢不是恨你的人说你好，恨你的人也说你好，这样的话你就是老好人，做企业文化呢，需要培训，需要去督导，需要去关注，需要去实施，所以的话呢，如果是恨你的人也说你好，那肯定是有问题的。
你们的企业，愿景是什么先是要告诉你那些员工的，要让他们了解和明白你们未来会去到哪里。企业文化的建设也不是一朝一夕的。不是墙上贴的那些标语，而是要实实在在让每一位员工都感受到这个价值观，感受到自己跟这个价值观跟这个愿景，有切身的利益，才会去被实施。
搞起文化也不是高集团键就OK了。所有企业文化的建设，需要去监督和考核培训。同时跟考核跟绩效相关联。
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