如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。
那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址、货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。
创新
为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。
第一、店铺创新
我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居、咖啡、娱乐一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。
当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。总之一定要创新，做跨行销售，要知道做空调的企业都在开发汽车了，做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了，那么服装销售为什么不可以？
第二、销售模式创新
首先就是提高服务质量，顾客进店甭管他买不买，先倒上一杯咖啡或者茶水，等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服，相信大部分顾客都会乐意听你介绍，就算顾客不买，也要笑脸相送，虽然你损失了一杯咖啡，但是得到的却是顾客对你店面服务的好评，最终没买是因为没有合适的，相信之后还会来你店，不要小看着进店的一杯咖啡，它最终带来的交易转化率可是非常的高。
其次就是推广活动了，传统的树立广告牌打折的活动已经不能更好的吸引顾客，现在是网络时代，进店消费过的顾客，如果可以的话，最好能把联系方式留下来，利用微信朋友圈或者微信群，定期发布店铺新品以及优惠活动，最好不定时搞点小抽奖来给顾客惊喜，这样不但能提高顾客对店铺的粘性消费，还能带动更多隐藏顾客。这就是口碑的力量。
我曾在几年前读过一篇文章，里面说有一间服装小店，老板特别的贴心，他征得顾客同意后，将每一位在店里消费过的顾客的联系方式和生日都记下来，然后在每一个顾客生日的时候给他寄上一份生日礼物，其实都是些小礼物，但是却让顾客感觉特别的暖心，我觉得这才是人性化的销售。
风格
做服装实体店，在服装的风格上一定要有一个明确的方向。切记不可什么都卖，你不是超市，更不是大卖场，所以一定要有自己的风格。
假如你卖女装，你可以选两三种风格相近的衣服来销售，但是不能相差过大，比如你同时卖淑女装和朋克服装，那店铺的档次会被瞬间拉低。
有了精准的产品风格，才能更好的定位客户群，实体店你面对的客户不比电商，电商面对的是全国的网购者，而实体店你能收纳方圆十里的顾客就非常了不起了。具有自己的风格特色的店铺也能更好的吸引顾客和带动隐藏顾客。
最后就是坚持，你不可能一开业就能生意火爆门庭若市，就算刚开始生意不好也不要气馁，不断吸取教训不断改进，经验是可以积累的，坚持的越久你就会越来越有心得，所以开店容易守店难，贵在坚持！
所有行业都是有利润的只是现在的服装市场已经趋于饱和状态，过剩严重，无论什么时候无论什么季节你都能在很多商场看到鞋服的特卖场，而且在特卖的档期服装是最多的类别，时间也是最长的类别
很多品牌已经开始进行布局调整，拓宽其他领域市场，优化店铺把亏损店铺关掉，提高员工的素质和专业水平由以前的以价格，以数量取胜到现在的以质取胜
很多人，尤其是女人，一想到自己干，自己创业百分之八九十会选择服装行业，都认为衣食住行，衣是首要的条件，现在生活好了买的衣服也会很多，更新换代也会很快，再加上自己又喜欢买衣服，既能满足了自己美丽愿望也能顺便挣点钱
理想很丰满现实很骨感，做品牌需要很大的投资和运营成本，一般人也很少涉及到品牌的加盟，自己做买手，你进货的地方别人都在进，很多爆款一出现满大街卖衣服的都会出现类似款甚至是一模一样的款式，随之利润就会小很多
衣服作为季节性很强的商品，对自己和市场的很好把控能减小自己的压货风险，做服装的绝大部分是死在了库存上，季复一季的压货，把成本，利润压到了仓库导致资金链断裂最后就是死路一条，我一个朋友也是自己做服装的，自己开了个店生意还不错，一年后的跟他聊天，问他怎么样赚钱了吗，他说“赚了，十来万吧，”
“很厉害嘛，但是看你更惨了呢”
“利润都在仓库呢，卖了就是纯挣了”他说
如何做好服装店呢，一个半专业人士给予几点建议
店铺选址要在人多的街上且尽可能在其他服装店周边，这样才能形成规模有人会步行逛每一家店
货品够卖就好不要贪心，要比实际季节提前一个月卖货，在7.8月处理夏季货，春节左右处理冬季货，处理只是活动至于你的处理折扣和价格……
要根据实际的市场需求采买，不要完全依据自己的兴趣，不然你会花很多钱给自己买了一堆衣服
要提高自己的专业知识和素质，看似简单但是很不容易坚持
创业容易守业难，贵在坚持
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