PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。
键词：Prince2
PRINCE2认证是基于流程的项目管理方法，解答在一个项目的生命周期中“是什么，何时，怎么样以及和谁”的问题。这个认证计划由起源于英国的APMG所主导，并很快就得到了世界各地的认可。
PRINCE2基于过程的方法，它定义了不只是项目经理，而是整个团队以及项目相关者（在项目中充当）的角色。
许多项目面临的风险是，一旦项目进入到自己的生命周期中，它们不能适应环境的变化，因此不能交付要求的结果。当项目最初成立的原因不复存在时，它们通常会继续进行项目，浪费资源。PRINCE2在一系列的原理基础上始终保持明确的方向，从而确保最终交付的结果真正符合客户的需求。
PRINCE2 使用一系列的过程来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需要对其进行缩减和调整。
这些过程基于项目一系列的组成部分。这些组成部分阐述了项目组成的各个方面，如商业论证、质量管理、风险管理和变更控制等，确保最终产品“符合要求”。
PRINCE2项目在客户/供应商环境中，利益干系人和高级管理层参与重大决定，从而确保项目能够持续进行达到预期目标。
“例外管理”是PRINCE2的一项重要原理。它确保不管高级管理层多忙都能真正参与到项目中来，而这一点正是项目经理以往总是困难面对的一个问题。PRINCE2的详细过程提供了一种组织结构，项目经理负责日常的管理工作，相关的利益干系人则在决策过程中有效参与提供相应的建议。
PRINCE2 提供了一种与大型项目管理相连接的界面，其设计使项目能达到目前所公认的质量管理标准的要求。
其他常用的计划方法可以对PRINCE2进行补充，帮助项目经理组织他/她的管理工作，为项目环境提供了一种附加值，避免项目在交付预期的商业利益过程中运行在真空状态。
关键词：PMP VS PRINCE2
PMP认证是全球各地最流行的项目管理认证。它受PMI研究所管理和控制。这是一个以知识（架构）为基础的项目管理方法。 PMP考试是基于PMBOK指南描述的核心实践和项目管理的领域，包括五个过程组和九大知识领域。PMP是非强制性的。 PMP认证不同于PRINCE2认证更侧重于项目经理的角色和职责。
因此，两个认证有着不同的路径和不同的价值观。 PRINCE2和PMP都能为打造一个上升的项目管理的职业生涯提供良好的服务。一位专业人士需要做出基于几个因素下的选择。
谁期待从项目团队角度的项目管理方法中获益，可以选择PRINCE2认证培训。谁期待着独立成长作为一名项目经理的，可能会选择PMP认证培训。
PRINCE2认证项目对于一个组织来说是巨大的鼓舞，而PMP认证更多的是一种个人的方式。然而，在招聘过程中两项认证都发挥着积极作用。两个认证都获得了世界的认可，并可有效跨越行业，但各自有其特定的领域。 PRINCE2在英国更受青睐，而PMP在美国更受欢迎。因此，认证之间的选择依赖于组织，项目和你的目标。
根据（相关）数字，PMP认证持有人比PRINCE2多。 PMP是理想化的提高能力和知识的项目管理，而PRINCE2能帮助人进入项目管理的世界，尤其是要在英国找工作的人。因此，在开始就提及的争斗中可以推导出一个事实，即专业人士需要在PRINCE2和PMP之间进行选择时，需要考虑各种因素。此外，由于两个认证位于项目管理中不同的框架，专业人士如果能同时获得两个证书，将获得最大的利益。两者兼得让专业人士更有销路。
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