项目业主如何管好在建项目，答案就是要协调好各方的关系。
第一点：项目业主方和其他几方的关系
业主方经常采用施工总承包方和施工总承包管理方这两种方式来管理在建项目。施工总承包方就是施工单位，就是总包。施工总承包管理方类似于管家，代替业主对施工方进行管理。
在实际的施工中，施工的时间、成本、质量和安全是无法并存的，比如时间用的多了，成本一定高，施工方赚的就少了；成本一高就有高质量，也能保证安全，但是施工方赚的钱也少了。
这几者存在天然的矛盾，要把工程做好只能尽量将他们协调好，所有这些里面安全是重中之重，是被政策明令要求注意的方面。
除了施工方，还有设计方、供货方、监理方。他们之间既有合作关系也有各自的利益在其中。
第二点：项目业主为何需要监理方和施工总承包方来共同管理在建工程
施工方因为现场赶工期，天气出现状况，施工现场机器调配等原因会在施工时候出现各种疏漏。
我认识的一个项目经理在前一天的隐蔽工程做好后没有找监理验收（隐蔽工程就是那种做了以后会在上面盖新的结构，类似地下的桩子这种），结果第二天开始搭建新架子结构的时候被监理工程师捉住错处，直接将新架子推倒，重新检验隐蔽工程，这一笔施工方亏了不少。
监理方是用来监督施工方工作的，所有施工方的项目经理在开始做项目的时候都会尽量和监理方打好关系，避免在施工过程中招来不必要的麻烦。
因为在最后竣工验收的时候几方都要参加并且签字，再加上国家现在新出台的终身责任制度，这几方现在对于在建工程的管理也是比较的严苛了。
总结：
项目业主只要根据流程进行管理工作，及时上报事故，在几方中做好协调工作，勤询问多查询，就一定能管好在建项目。
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