不谈方法，我只谈两根主线原则，即1动机理论和2操作性条件反射。
一是员工工作的三个比较高级的内部动机为：成就动机（对完成工作的满意度等）、权力动机（实施管理等权利的渴望）、归属需要（被人需要的感觉等），满足员工的以上三个动机会使管理比较顺利的进行，我们大多数人工作不仅仅要满足衣食住行，更是一种自我价值实现的平台，所以以上三个动机比较重要。
二是利用以上各类动机，采取操作性条件反射的方法满足动机，强化行为，举个例子：小孩要玩具，不给买时他就会哭闹，大人买完玩具之后儿童意识到哭闹可以加强实现个人愿望的几率，即满足儿童的购买需要可以强化儿童下次苦恼的行为，此为操作性条件反射的小例子；以此借鉴满足员工的个人需要的动机（因为会存在过度合理化效应，更建议主要满足员工的内部动机，如成长愿望，能力提高等方面；辅以外部动机的满足，如除工资之外的金钱，出乎意料的奖励更是锦上添花），便可以强化员工的相应行为。
谨以此理论简述，因具体人实施具体方法，更好的实施管理，其他理论可以私信，感谢提问
心理学的用途是广泛的，把心理学用在管理上，若用得好，效果是十分好的。
那么，用我个人的经历，来谈淡心理学用在管理上的浅见吧。
经商二十多年，以批发，连锁，加盟为主。体制为:总部，批发部，连锁部，加盟部。职能:单部自冶，为总部负责。各部主管，我亲自选定，招员工我不管。
从心理层面上说，我个人认为做法是对，会围过来表现的，为人必不实，不可重托。而不围过来的，必为人刚正，踏实，负责。事后也证明了心理运用上的正确。当时他们也没想到会任命他们，给低工资高抽成，并给绝对人事权。他们感恩，真的很拼很尽职，我却很闲了。
一次，连锁主管小王，工作出了大错，我当着所有员工面，严历的批评了她，并决定损失由她自付。她当众哭了，也表示认错赔款，我当时没安慰她。事后，电话叫她来办公室，亲手递杯茶给她，真诚的当面向她道歉，对她说:你是我选的，我不会看错人，工作失误是正常的，我也有责任，损失我也一起担。严批你是给别人看的，重在教育与管理，你工作一直很出色，我是感恩的。她又哭了。
他们很忠诚、廉洁、很敬业也很尊重我。我在想“恩威并举“应该是管理者用心理学管理的重点。
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