首先，发票是必须的。其他的东西暂且不考虑就以场地费用作为考虑。
小明首先应该多找几家，放在一起罗列出各种优势和确定。不带有个人主观。这是给领导选择的。
如果是小明自己来做。那么在不考了3000让活动公司考虑的前提下，可以这样给领导报价。
“老板，这个场地每天1500带发票，后来经过还价后，压到1200开发票。另外我咨询过，如果不开发票价格能够压到1000。需要我给您继续汇报一下吗？”这个时候看老板反应，如果觉得可以那么，签订价格的时候，再给那边说一下，在合同中可以写比1000更低的价格。然后在汇报的时候说，自己又努力了一下，当然也可以自己吃回扣。关键操作。
另外，如果老板觉得不行，再抛出二老板的方案，但是费用适当提高一些。这样做的好处有2个，第一报低了让二领导，不高兴等于在拆他台说他吃回扣。第二是，一般领导有继续让员工多次压价的习惯，这里提高价格有助于自己从中去操作减轻自身压力。
这个事情，不是需要小明自己拍板，而是需要提供多个价格参考和报价顺序来维护自己的利益。
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