首先，我并不认为培训是骗子，当然，我也不否认，有骗子讲师。就像很多行业一样，有非常多的骗子机构，你能说所有的公司都是骗子公司吗？
其次，我认为培训行业对中国的贡献是巨大的，如果要加一个定语，那就是“正规的”培训公司对中国的贡献非常大。
中国最早的培训机构，应该就是成功学了，他的贡献至少表现在两个方面：第一、激发了很多人创业，这些人当中不少成为企业家；第二、培养了很多知名的讲师。
再次，之所以认为是骗子，是理解的误区，期望值的不理性。孔子圣人也，学生三千，贤才不过区区七十二人，而且真正有记载有功业的贤者其实不到十人。
培训说白了就是教你一些理念，这些理论包括企业经营的方法、技巧，为人处世之道，成功学我曾经听过，也不过是传播一些比较正向的价值观，仅仅代表一家之言。
在一个开放文明的社会，这是一种非常好的现象。可偏偏有些人却期望值过高，认为培训就可以改变自己的命运，这本身就是一种自欺欺人。
你的小孩考不上北大，是不是也非要说中国的学校全部是骗子机构呢？显然，这有点扯淡和牵强。
当然，由于培训机构是商业机构，出现了一些害群之马，确实有骗的行为存在。即使一些正规的培训机构，为了成交，夸大了培训的作用。
有些机构对企业家声称，参加完学习，业绩就可以翻倍，这确实是存在骗的嫌疑。不过有些人也很奇怪，竟然也会相信？
但，当下社会越来越理性，也越来越正规，试问最初的创业家，有哪个不“骗”的呢？哪个没有原罪呢？而如今，通过骗而达到成交目的的公司，也肯定不长久。
最后，学习是有必要的，成长是趋势，根据自身的情况选择适当的培训机构。
当下中国，不学习，你一定会被淘汰，借助培训机构来促成自己的成长，本身没有错的。但中国的企业家，包括普通大众，对这些机构往往不知道如何选择。
我的建议是：
1、初创型公司，多选择一些激励性课程，如成功学。因为这个时候需要的是正能量，是激励，是热情；
2、发展型公司业绩趋于稳定，这个时候管理机制，正规化、科学化、流程化，则显得比较重要，多选择一个技术性的管理培训公司；
3、已经有一定的管理基础，企业已经越来越强，我建议多选择一些文化类的培训公司，如国学，企业文化培训，这个时候文化的力量才可以让企业过得更久；
4、人才力量比较薄弱，本身落地能力比较弱的公司，则尽可能选择咨询公司，而不是培训公司。
因为培训公司的主要产品是课程，是标准化产品，而咨询公司的主要产品是一对一地提供企业的解决方案，并协助企业落地实施。
当然，现实的情况是通过培训，靠自己的力量落地的公司，可能连10%都没有，也就是90%的人学习之后，无法产生明显的效果，这也是说培训是骗子的一个重要原因。
其实，这也非常正常，能考上名牌学校的学生永远是少数。但是，你千万不能说，反正我考不上名牌，所以我就不上学了，那是不可以的，不对的。
也因此，某种程度上，我个人认为，培训公司以后的路会越来越艰难，咨询公司将会是一种趋势。
其实，在国外，已经是凡事都咨询。心理咨询、健康咨询、法律咨询、管理咨询，好像没有什么事不请专业机构来帮忙的。
咨询机构其实就类似以前的幕僚机构，在我们现代社会，称之为“顾问”，我相信咨询行业一定前景远大。
当然，不能单纯地根据企业整体情况来选择培训公司，还有一些特殊的情况，也应该选择性有较大的区别。
比方说营销团队就比较适合学习成功学，天天打鸡血，没有什么不好。互联网公司，新型产品，就比较适合做营销策划，或者商业模式的培训。
总之一点，不能以偏概全，要根据自身的情况选择培训公司，或者咨询机构。
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我觉得并不是说搞成功学培训、企业管理类培训、营销类培训的人都是骗子。关键在于你怎么看待它。以前很多刘一秒、众鼎、大脑银行等成功学培训，都是通过语言刺激你，让你亢奋，喝鸡汤，我觉得这种不会有实际上的作用，但在你低迷的时候可以喝一点，让自己振奋起来，成功的关键还是在于技能的提升。
心态决定你的影响力，但行为才是直接影响力。通过一些成功学的培训，来矫正你的心态，但行为的改变才是学习的开始，你需要通过企业管理类培训、营销类培训等来提升你的综合技能，改变行为，提升自身正能量影响力才是正确的方向。
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