领导力培训:在工作中如何慢慢培养领导力如何让普通员工都以你为中心

谢请!

如果题主还不是老板的话,那的前半部分还好,后半部分思想就很危险啊。“以……为中心”算是个小团伙了吧,在企业内拉团伙搞山头基本上算是个灰色地带的事情。

创业的时候企业会放任这种情况,为的是这样的小山头团队有凝聚力有战斗力,这个时候需要的是一群嗷嗷嗷的饿狼,所以企业和老板甚至一定程度上会纵容和鼓励这种结构出现;但企业做大到一定程度,对制度化规范化对授权关系明确有需求了,或者老板需要把权力集中了,就会打压甚至打击这种小山头。

所以题主是出于什么目的希望让“普通员工以你为中心”,这个自己要明确,是为了满足自己权力欲?是为了集中力量做事?是为了扩大影响力?还是咋咋。没法说哪个目的一定对,但要想成事,目的与手段必须匹配。想要把握人心,这种事情其实还挺难的;而且仅仅把握人心,其实也没什么意思,要把分散的人组织起来成为向外输出的力量,做成一些事情才算有意思。“有意思”的是,很多人觉得他们有看透人心的能力,但他们只能被动地根据别人的表现进行应对,只有极少数的人能够把人的力量集中起来做成什么事。

说远了,还是说回“领导力”。如果我们去研读关于领导力的中外书籍,会发现所有的说法都近似玄学,包括解释“什么是领导力”这个事儿,对于“怎么提升领导力”则更多地指向人品正直、目标远大、利他精神这些宏大概念。其实这种描述也不能说错,所有优秀的领导者都是具备这些要素的。但应该如何落地呢?

在我理解中,“领导力”里包括一部分无法学习只能是来自于自身性格特质或“悟”的内容,可以理解为“个人魅力”部分。比如:仪表堂堂、任侠好义、奋勇当先、泰山磐石、足智多谋、出口成章等等,一般人会喜欢那种看起来温暖光明,正能量又强大的气质,具备这种气质对于“领导力”的表现会有很大帮助。

我们也可以看到,无论是文学作品还是营销宣传,我们宣传一个正面人物的时候总会塑造他有人格魅力的这一面,基本上也不会超出“勇敢、智慧、仁义(或忠诚)、聪明、帅气等等”这些方面。因为这些几乎是写在每一个人本能力会向往的美好品质。如果要提升领导力,要在现实中看到这样的人和这样的行为,但不要僵硬地模仿,而是想,如果自己要展现这样的素质,需要怎样去做。

“领导力”的另一方面,就是我们要成为现实工作中让别人觉得可靠的人。而且不是很勉强咬牙坚持一个人设,而是让自己舒服,也让别人舒服。特别是基层员工,其实真的是存在真心换真心这种事儿的。

从做事来说,那就是不玩虚的,手上有活。做一件事事前事中时候有整体思路有章法;对本行业本专业工作有心得,能解决别人解决不了的问题。而不是只会一眼发现问题,或者看谁都不够行,但总希望别人来解决,总希望领导主动支持,总希望客户合情合理,希望外界改变来适应自己。

从待人上来说,那一定是待人以诚恳但有边界。与人交往规则清晰,相对公平。仁义但不能被人挑战底线,不忽悠但能激发人对未来的期望。对别人的感受有敏感性但不迁就,对人性的阴暗面有理解能力但又有持续感召他人推动他人前进的能量。相信自己有能力做好事情,也相信别人有能力做好事情,又能做好预期,避免问题发生。能力范围内真诚关怀他人,但不是以小恩小惠的方式收买人心。

最后还是想说一句,提高领导力也要按照基本法啊,不要小看他人试图玩弄人心,也不要沉迷于小圈子里的影响力。首先,还是要尊重领导,认同事业目标,毕竟平台好平台大稳定发展才能给我们带来更多发展的可能性与机会。

内容尖锐与深刻,供大家参考!

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领导力培训:在工作中如何慢慢培养领导力如何让普通员工都以你为中心图1

感请:晚上好,可以通过以下几种方式进行提高领导力:

1 自己在专业领域保持空杯心态,不断学习,能够给下属带来正面积极影响力

2 对待工作,公私分明,就事论事,鼓励下属人多的时候鼓励,批评 的时候关起门来使劲批

3 能够关心下属,并且给与很好的规划。

4 定时对下属能够一对一了解他们的动态。

领导力培训:在工作中如何慢慢培养领导力如何让普通员工都以你为中心图2

大家好,俺是小玲珑寻匠心,俺是80后,及时行乐的射手座,目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销,喜欢读书,运动,自媒体写作,现代诗爱好者,影视局爱看谍战片,工作中的女汉子,生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签,但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上,共同成长!来吧,来吧,来撩吧

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一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛,而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛,你愿意 靠近我,温暖你吗?

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