全面预算的全面包含了哪些含义
全面预算的全面包含了哪些含义？
全面预算是一系列预算构成的体系，是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。 ☞全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：
内容全面；
参与编制的人员全面；
预算的全程性。
房产企业如何做好全面预算管理
全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。房地产企业资金高度密集，项目运营整个流程具有投资时间长、区域跨度大、投资额度大等特点。而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。此外，房地产企业涉及多项目运作，营销费用的弹性较大，费用分摊复杂，缺乏完整的预算指标体系，项目开工进度难以控制，业务部门与财务部门脱节等种种因素都增加了房地产企业项目的不可预见性。然而，国家宏观政策的“收紧”，房地产企业面临限购、货币紧缩等政策，建设步伐放缓，开发投资下行，业绩提升更加艰难；与此同时，政府对于出让土地的政策越来越规范，房地产开发商的拿地成本增加。房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。
全面预算管理论文的结论
全面预算管理论文的结论可以是可行性，也可以是计划性。
e全面预算管理应用环境啥意思
全面预算管理的应用环境
企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度和信息系统。
（一）战略目标★
战略目标是企业愿景和使命的具体化，企业应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。
（二）业务计划★
业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标，促进战略目标落地。
【提示1】战略目标、战略规划、经营目标和全面预算之间关系。
战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解；战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行，全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。
【提示2】经营目标是以战略规划为导向，反映企业在一定时期内生产经营所要达到的预期目标。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与企业的战略目标相一致。所以，企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。
在年度经营目标的设定上，错误的理念是：这是我们拥有的资源，我们该如何利用它们，我们能达到什么样的目标。正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么？我们该如何实现？为了实现这些目标我们需要哪些资源？
（三）组织架构★★★
健全有效的全面预算管理组织体系是企业推行全面预算管理的重要内容。通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。
全面预算管理在企业的应用条件
1
市场建立期预算管理
在市场建立时期，由于新产品的市场占有率小，竞争对手多，所有产品的推广、宣传、销售就成为了重点。在这一时期预算管理应将重点放在产品资金投入预算上，控制产品的质量，调整产品的升级优化方向，从而使得产品可以快速获得相应的市场份额。
2
市场增长期预算管理
新产品在经历过市场建立期之后，这时就进入了产品的市场增长期，销售逐渐成为关键。这一时期预算全面管理的关注重点应放在销售预算上。通过加强对销售预算的管理，使得产品的资本来源增加，拓宽销售渠道，明确产品在市场中的定位，逐步扩大市场份额，以应对激烈的市场竞争。
3
市场稳定期预算管理
在市场稳定时期，产品的自身特点、市场定位、市场份额已经基本定型，但产品资金来源充足、竞争压力较小，维护产品的质量就是企业的首要目标。企业全面预算管理应将重点放在生产预算管理上，通过控制生产预算，减少不必要的开支，提升生产工艺，使得企业现有产品成本降低，从而帮助企业在有限的增长空间中进一步增加盈利，获取更多的市场份额。
4
市场衰退期预算管理
产品经过较长时间的销售，其各方面的性能已经渐渐不能满足消费者的需求，同时，新产品的出现使得原来产品的存在价值变得越来越小。及时开发新产品，成为了广大企业的唯一选择。此时预算管理应将重点放在新产品的研发成本上，产品研发的过程存在一定的不确定性和风险性，所以控制研发过程中的成本也是全面预算管理关注的地方。
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