一、职位分析的目的：
职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格
二、职位分析：
职位分析澄清三个方面：
1、职位在组织中的位置，上下级关系
2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出
3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求
4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析
5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书
三、职位分析的方法：
1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏填写部门职能，横栏填写职位，交叉点填写承担的角色和内容
2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级填写）
3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者之间的关系，辅助方法使用。
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