一个企业是否要建立企业大学，取决于这个企业的类型、规模、运营模式、以及高层领导对培训工作的重视等；同时，这也是决定了企业大学建设的规模。
企业大学建设主要围绕培训体系建设和培训项目落实两大中心工作。培训体系建设包括组织建设、制度建设、师资建设、课程建设、基地建设、信息化建设等内容，这是一项基础性、长期性、战略性工程。培训项目落实要坚持问题导向和结果导向，注重解决企业实际问题和战略目标实现，真正提高培训的价值，从而打造出企业有特色的精品培训项目。
【企业大学运营方法论】企业大学运营之三维九步方法论。
三个维度分别是组织建设、业务开发和文化塑造。
九个步骤分别是：
1.战略规划：使命愿景及自我定位；
2.组织建设：组织架构及组织效能；
3.基地建设：培训基地及硬件资源运营；
4.业务架构： 主营业务架构划分；
5.运营模式：有企业特色、满足企业发展的运营模式；
6.人才培养：基于人才发展的培养；
7.体系建设：流 程制度、资源建设及人才培养的全培训体系；
8.学习技术：有行业特色和前瞻性的核心学习技术的研发和应用；
9.品牌建设： 名副其实、行业影响力强的品牌效应。
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