如何推行5s,企业如何推行5s活动

一般认为5S是起源于制造业,目前也有一些服务业如银行、医院等推行的案例。由于不清楚你所问企业是做什么的,我就从制造业推行5S的基本流程讲解。

正确理解5S的含义

5S是指整理、整顿、清扫、清洁及素养,因为起源于日本,每个都是用S开头,也就有了5S的说法。

目前,不同公司,对5S的概念都有扩充。比如增加了:安全(Safety)、节约(Save)、保密(Security)等,又可以称为6S或7S或8S。一般如果所在公司比较大,员工在1000人以上,那么建议可以推行8S。而推行过程中,要结合目视化管理的知识,一起培训员工。

5S推行要点

第一点:自上而下的政策规章制度宣导,成立责任团队;自下而上形成统一认知,要求员工能熟悉5S及目视化的理论知识及实际案例。这方面要想做好,就需要寻找专业的外部咨询师,进行重点辅导,切记仅仅停留表面,人浮于事。

第二点:认知5S推行中的误区。一般在推行过程中,很多人把5S当成了大扫除,这是不对的。5S的关键在于整理及整顿,效果在于清扫与清洁,目的是要培养员工的素养。整理是从有用和无用来区分,只要不能立即帮助你产生效益的物品,均需要清理出你的生产车间现场;整顿是把留下来的物品进行合理化布置,以便更好的帮助你创造效益;清扫与清洁是把之前无用的垃圾清除并且对其进行制度化管理,落实责任制;素养是让员工形成这样的意识,帮助你创造更多的效益。

最后,更为关键的是“赏罚分明,公正严明”

推行任何项目,一定要做到这一点,并且承诺就要兑现。这是最后要注意的关键点。我在悟空问答,想知道更详细的推行注意事项,请关注我,发私信或直接留言。

第一点:自上而下的政策规章制度宣导,成立责任团队;自下而上形成统一认知,要求员工能熟悉5S及目视化的理论知识及实际案例。这方面要想做好,就需要寻找专业的外部咨询师,进行重点辅导,切记仅仅停留表面,人浮于事。

第二点:认知5S推行中的误区。一般在推行过程中,很多人把5S当成了大扫除,这是不对的。5S的关键在于整理及整顿,效果在于清扫与清洁,目的是要培养员工的素养。整理是从有用和无用来区分,只要不能立即帮助你产生效益的物品,均需要清理出你的生产车间现场;整顿是把留下来的物品进行合理化布置,以便更好的帮助你创造效益;清扫与清洁是把之前无用的垃圾清除并且对其进行制度化管理,落实责任制;素养是让员工形成这样的意识,帮助你创造更多的效益。大知咨询

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