班组长培训,班组长如何培训新员工PPT

班组是企业生产经营活动的最小组织,班组里的每位员工都是企业发展的基石,班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调,新员工的培训也是重要的日常工作内容。

企业对于新员工培训的重要性体现在哪些方面?

主要有下面几个方面:

A、帮助新员工了解企业的基本情况:

不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工,入职后都成为企业的一份子,和企业同命运共呼吸,对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。

B、帮助新员工了解企业文化,更好的融入企业:

通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景,建立起共同的价值观,帮助新员工快速的融入到新的团队中。

上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训,

C、帮助新员工了解车间规章管理制度,薪资组成和计算方法:

需要明确的告诉新员工哪些事情不能干,哪些事情跟你的薪资挂钩,怎么干才能拿到高工资、得到提升。

D、消除员工的陌生感,增加员工归属感,降低离职率

新员工对于车间完全陌生,如果第一天都是手足无措的坐着,不知道该去哪里吃饭,什么时候打卡,一天打几次卡,没人问没人管,第二天很可能就不会来了。

E、帮助新员工掌握岗位技能,缩短学习周期,提升工作效率

F、帮助员工掌握安全生产知识,避免安全事故发生

这一项不能忽视,让员工了解生产现场存在的潜在危险,如何使用防护设备是非常必要的。

班组长培训,班组长如何培训新员工PPT图1

班组长如何来培训新员工

A、在讲培训内容和技巧之前先说一下新员工对于培训的心态

  • 每一位新员工都希望快速融入班组,得到大家的同等关注

  • 对于岗位操作知识都有强烈的求知欲望,对于产品和设备都充满好奇,

  • 希望通过培训快速实现独立操作,实现自己的价值,得到大家的认可,获得更高薪资

B、进入到班组后的新员工培训内容有哪些?

  • 车间规章管理制度:例如工作服穿戴要求,手机管理,进去管理,车间纪律等等

  • 具体岗位工作的详细操作:主要培训资料有标注作业指导书(SOP),关键工位有单独的培训PPT。包含对应工位的物料、工具、设备、详细作业步骤、安全知识等

  • 品质意识和品质控制措施:例如品质三不原则,品质三大检查,之前的品质事故案例资料等等

  • 精益生产和成本控制知识:例如七大浪费,设备保养,辅料使用和物料报废等

C、培训的方式和技巧

  1. 讲给新员工听:可以是老员工,班组长,技术员把员工需要了解的知识给员工进行讲解,告诉员工该怎么做。

  2. 做给新员工看:让新员工拿着培训资料在旁边看老员工怎么做,班组长也可以亲自进行示范,让员工知道作业的步骤。

  3. 让员工自己做:在老员工的监督下新员工自己做,对存在的问题进行指正,让员工自己能做。

  4. 对新员工的作业效果进行跟踪,组长可以利用类似“葡萄图”的方式记录员工每天工作的效果,跟踪新员工每天的效率,质量数据。

  5. 组织工艺、品质部门完成上岗考核:建立新员工山岗考核机制和转正考核机制,建立新员工培训和认证档案,记录跟踪每位员工需要完成的培训和已经完成的培训。

  6. 员工的培训需要根据需要随时进行,例如品质客诉的整改对策,作业方法的改进,新设备的导入等等。

班组长培训新员工容易存在的问题有哪些?

A、只注重培训的过程,缺少培训效果的跟进

B、没有形成员工培训履历,没有安排系统培训,只注重岗位技能培训

C、培训的方式单一,缺乏互动,培训效果不理想

D、班组长缺乏培训技巧的培训,应该鼓励班组长参加讲师培训

班组长培训,班组长如何培训新员工PPT图2


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培训很重要、一定要认真负责、让新员工了解工作方面和公司规章制度

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